2018年7月30日上午，公司召开全体干部职工大会，传达了集团公司党委书记、董事长、总经理王彤宙所做的《众志成城埋头实干，确保全面完成集团公司2018年各项工作任务》的工作报告和许树森副书记在2018年年中工作会议上的总结讲话，以集团公司“抓资源、国际化、走高端”发展战略为引领，全面贯彻落实集团公司2018年年中工作会议精神。全体干部员工在深入学习、领会王彤宙书记工作报告的基础上，结合《中色发展2018年度年中工作总结及下半年工作计划》和党支部组织的“大学习、大讨论”活动，深入分析、总结了当前我公司转型所面临的形势和转型中存在的问题，对下半年工作进行了全面部署。

    一、进一步统一思想，理清发展战略，明确发展方向，紧紧围绕集团公司刚果（金）大开发战略“抓资源”，落实主业转型项目

    中色发展走进非洲已有八个年头，但一直游离集团公司有色矿业资源开发这个最大的主业之外，错失了发展良机。面对严峻的经营形势和转型压力，冷静分析前些年转型失利的原因，总结教训，坚决纠正过去那种离开集团主业谈转型，什么热追什么的转型做法，进一步统一思想，理清发展思路，明晰发展战略，紧紧围绕集团公司矿业开发寻找转型项目，在集团公司的大力支持下，找准位置，寻找、落实适合自身实际的资源项目，从根本上解决公司的主业空白。同时，工程承包业务要加大市场开发力度，做好已有项目的跟踪工作，坚决完成全年800万美元合同签约量的目标。

    二、坚定信心，扎实工作，全力以赴完成2018年全年工作目标

    1、全力以赴处理好股东关系，从根本上理顺公司法人治理结构。抓住上半年顺利召开股东会，选举产生新一届董事会和监事会的有利时机，积极处理好与辽宁鑫宇的矛盾，规范董事会运作，尽快恢复公司依法合规正常运行，保证公司生产经营工作的顺利开展。

    2、继续下大力气解决历史遗留问题，加强应收账款回收和去库存工作，全面完成今年的治亏脱困目标。一是北京中色大乘巷项目要抓紧处置方案落实，在北京市政府相关“退出”配套政策出台后，尽快落实项目退出方案。二是加快安徽沪源铝业持有的30%股权处置力度，在对沪源铝业资产审计评估的基础上，依照国有资产处置的相关程序与大股东协商好股权转让事宜。三是做好煤炭贸易欠款诉讼工作，尽最大努力减少损失。四是做好重庆北碚项目1260万元应收账款通过仲裁以打促谈工作，争取尽快达成和解协议，顺利回款。五是加强对广州和佛山房产变现力度，剩余4套房产尽快通过二手房市场出售。六是尽快完成赞比亚合作区已建项目结算和回款。七是沈阳钓鱼湾项目要加大促销力度，加快尾房销售和资金回笼，全面完成年初确定的销售目标。

    3、加强基础管理，严控风险和内控制度建设。一是在梳理公司各项规章制度、工作流程的基础上，加强制度的刚性执行，坚决不允许把制度当摆设的现象继续存在；二是严格按照“三重一大”决策程序办事，严格重大事项议事程序，提高决策的风险意识和决策的科学性和民主性，坚决杜绝长官意志和一把手说了算。三是加强干部队伍和人才队伍建设，强化能力建设和责任担当，努力打造一支忠诚干净，想干事，能干事，干好事的干部队伍。四是加强风险教育，强调风险防范，将规则意识、责任意识和风险意识落实到具体工作中去。五是继续强化安全生产意识，实现全员参与全过程控制，确保安全生产各项措施落到实处。六是加强基础管理，深入持久地开展“两提一降”活动，大力压缩成本费用开支，增收节支，把治亏脱困各项目标落到实处。

    4、落实全面从严治党各项要求，加强党建和反腐败工作。继续按照集团公司党委要求，深入持久地开展习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神的学习，以习近平思想为指导，进一步做好党建工作，使之变成强大的思想动力和精神力量，为公司改革发展提供强大政治保证。继续深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，加强对领导干部和全体员工的教育，不留死角，特别是在物资采购、招投标、劳务分包等腐败高发领域进行阳光操作，做到透明、公开、公正，不给贪污腐败、违法违纪留下隐患和可乘之机，为公司的生产经营提供坚实的政治保障。