“2009年是不容易的一年，虽然我们取得了全市生产总值完成194亿元，同比增长13.5%的不错成绩。但意识到转变产业结构至关重要，今年我们要投资143亿用于重点项目建设，其中30%是投资于高新产业。作为老的工业城市，投资大部分用于传统产业技术改造，比如下决心关掉7个小火电厂，建立一个现代化的大型电厂，比如加大与央企的合资合作，目前已有中国有色集团等4家央企和一批国内知名企业入驻，从而逐步实现经济全面复苏。”声音浑厚、眉宇间颇有山东大汉味道的山东省临清市委书记张旋宇谈到今年的经济形势时胸有成竹。
1400多年前，临清作为重要的隋唐京杭大运河城市，它曾经繁华而富庶，作为唐代哲学家吕才、抗日英雄张自忠、著名学者季羡林的家乡，它文化丰厚而富有底蕴。新中国成立后，地处鲁、晋、豫交界，80万人口的临清成为工业重镇，拥有轴承、铜铝加工、造纸、纺织等八大特色产业。然而，在2009年这种传统产业遭受了严峻的考验。
去年铜价飞涨，这使本来就竞争激烈的铜加工企业雪上加霜。企业一边加大研发，一边在“婆家”地方政府努力下“嫁给”中国有色集团，向更远的产业链拓宽。
中色奥博特铜铝业有限公司（简称中色奥博特）主要产品中就有制冷铜管，这是空调所用的部件。中色奥博特董事长刘占海，曾从事过电厂管理工作，2001年带领着奥博特，已走过铜铝加工近10年的风云路程。他介绍说：“我们聘请中国有色金属工业协会、有色金属研究总院、中南大学的专家教授担任企业技术中心顾问，加快研发高端技术产品，在产品科技含量和附加值上动脑筋。”
2009年，这个只有1500名员工的企业组织140多名科技人员集中攻关5个月，相继推出直径5毫米、6毫米、7毫米等多个内螺纹铜管新产品，成为海尔、格力等国内10余家知名企业的首选。
内螺纹铜管、铜板带生产车间，四五辆数十米的大型天车在顶棚游走，吊起、放下一盘盘粗大的铜管、铜板带，三四百个排风口全速运转，排除烟雾。工人熟练地操作着设备，水平连铸、铣面、轧制拉拔、在线退火、成型等工序后，变成了高精度国内领先的内螺纹铜管。
“内螺纹铜管只比内壁光滑的光管节材30%，节能35%，多一道退火成型工序，但价格却可增加40%。这个高效节能内螺纹铜管改造项目，使每台空调用铜量从8公斤减到4公斤，节省了70元钱。”总经理王士杰形象描述了技术产生的效益。
中国有色集团重组奥博特，使铜铝加工企业拥有雄厚的资金支持，今年光资金就投入19.8亿元；拥有充足的原料供应，中国有色集团在非洲拥有6家出资企业，特别是经营良好的铜矿；拥有广阔的市场空间和良好的发展前景，中色奥博特要重点建设年产3万吨内螺纹铜管、4万吨高精度铜合金板带扩建工程项目等，就是为了形成规模优势，拿下中国第一的铜加工地位。中色奥博特常务副总经理赵峰说：“我们多年的奋斗仿佛就是为了加入中国有色集团。”
在刘占海总结的十大优势中：区位优势、能源优势是先天优势；设备优势、技术优势、产品优势是多年努力的结果；原料优势、规模优势、资金优势、品牌优势、市场优势是重组后加强的砝码。
“我们把这样的企业‘嫁’出去，就是为了长远，成就百年企业，只有大舍才有大得。”张旋宇说。
2009年，中色奥博特成为中国有色金属行业中生产规模居前五名、技术和装备居前三名、铜管生产能力居前二名、铜板带生产能力居前三名的大型铜加工企业。
多年的工业城市，使临清的天空并不透亮。今年临清定位为项目突破年，66个总投资143亿元的重点项目，已陆续开工建设。产业升级换代全速转型，便是为了更快使临清的天空清澈起来。
