前言：在GDP增长连续8年保持全国第一的内蒙古，赤峰这个不那么为人们所熟知的城市，正寄望于矿产和旅游的两翼发展来谋求新生，这里的矿产企业则在寻求着发展与环保的和谐共生路径。而中色股份在赤峰的企业则在这条路上已经先行迈出了坚定的步伐，他们用心播种下发展的种子、培育下腾飞的梦想。
这里拥有美丽的草原，还有阿斯哈图这个世界上罕见的花岗岩石林；这里拥有超过4000万吨的有色金属储量，其中铅锌储量最多。
在GDP增长连续8年保持全国第一的内蒙古，赤峰这个不那么为人们所熟知的城市，正寄望于矿产和旅游的两翼发展来谋求新生，这里的矿产企业则在寻求着发展与环保的和谐共生路径。
艰苦奋斗迎来机遇
白音诺尔这个美丽的名字在蒙语中是“富裕的湖”的意思，但我们的车驶入这个镇子，并没有看到多少水的痕迹，唯有一片片干裂的河床无声地诉说着曾经有水的过往。
事实上，这里的恶劣天气条件着实不像它的名字那么美丽,“猛烈的风”是记者对此地最直接的感受，好像与同伴一松手，就可能被刮上天去。
白音诺尔铅锌矿
“这儿的最大瞬间风速达每秒28米，冬天从矿山北区到南区最好要抱块石头，否则很可能被刮走。”
赤峰中色白音诺尔矿业有限公司（简称中色矿业）总经理王艾华告诉记者，这里最低温度达零下39摄氏度，每年8月到次年5月经常下雪。
“艰苦奋斗”无疑是在这里工作的人们最真实的写照。在这片曾被称为长江以北最大、最富集的铅锌矿床上，中色矿业已扎根了31年。
经过滚雪球式的发展，“我们的经济效益和规模一度在全国铅锌行业内排在第四，而上交的税金一度占到了所在的巴林左旗税收的三分之一。”中色矿业副总经理王水祥说。
媒体采访团在白音诺尔铅锌矿车间
对一个以采选矿为主的企业来说，“降贫化、提品位”是工作重心。“根据目前我们矿山的规模，原矿每提高一个品位，每吨铅锌金属的成本将降低2400元。如果按照一年的铅锌金属量计算，将影响公司7000多万元的效益。”王艾华说，为此他们成立了手选供矿队，并在采矿技术上严格控制矿岩边界。
此外，完善井下通风系统、更新水暖站管路等等，则使企业在节能降耗、清洁生产领域走在了同行业前列。
而降低成本、增加效益的措施在危机到来时格外显出其重要性。“2009年，面对铅锌市场价格一跌再跌的严峻形势，我们提出了‘不停产、不减产、不停销和不亏损’的目标，最终实现利润8900万元，上缴税金1.1亿元。”该公司副总经理于峰说。
为了把赤峰打造成为“北方锌都”，2007年，中国有色金属建设股份有限公司（简称“中色股份”）与赤峰市政府签署合作协议，共同创立赤峰中色矿业投资有限公司（简称“赤峰矿投”）。中色矿业成为赤峰矿投的全资子公司。
“中色矿业未来采选规模将从目前的2000吨/日提高到3000吨/日，还将积极承揽国内国际业务，努力发展成为中色股份铅锌采选基地。”中色股份副总经理、赤峰矿投总经理马金平表示。
站在中色矿业所在的山坡上，可以望见厂区宿舍楼前挺立的一排杨树，这是职工们在企业成立之初栽下的。成立31年来，中色矿业已经在矿区植树8000亩，90多万棵，昔日的片片荒滩变成了绿洲。在缺水严重的内蒙，这些伫立在风中的树足以成为矿区的一道风景。
节能环保渗入血脉
赤峰中色库博红烨锌业有限公司（简称中色锌业）门前，一群鸽子惬意地在草地上啄食嬉戏。在办公室里采访的时候，窗外也不时有鸽子飞过。在一个冶炼企业看到这样的景象，有点儿奇怪。
中色锌业办公楼
一问之下，才知道这个企业刚成立没多久，就有两三只鸽子经常飞来，员工们很喜欢，就在办公楼楼顶给它们安了个家，每天给他们喂食、清理。慢慢地，鸽子越来越多，到今天已经有两三百只了。
某种程度上，这也印证了这个冶炼企业的“宜居”环境。
而中色锌业的历史是个有点儿长的故事。其前身赤峰冶炼厂1992年开工，1995年建成投产，此后，它经历了二次合资三次扩建，现在是一家国有控股的中外合资企业，控股股东是中色股份。1998年7目,朱镕基总理冒着酷暑来到赤峰市视察,当听取了中色锌业总经理王凤朝的汇报后,满意地说:“这是一个很有希望的企业！”2007年8月11日，回良玉副总理视察中色锌业时称赞道：“你们确实干得很好!”
2007年8月11日，回良玉副总理到赤峰企业视察
在2008年以来的国际金融危机中，赤峰市88家冶金企业停产或半停产，占冶金企业总数的73.3%。“在危机中，我们没减产、没停产、没转产、没下岗、没减薪、没裁员，还为工人涨工资，这在全国有色行业都不多见！”如今，王凤朝说起这些还格外自豪。
2009年12月16日，内蒙古自治区党委书记胡春华到赤峰企业调研
“锌锭价格最高时3.6万元/吨，而最低时降至8000多元/吨，这个价格任何一家冶炼企业都难以承受。”他说，2009年初，中色锌业一个月要亏损2600多万元，这是全公司职工全年工资总和的1/3。
但是，中色锌业凭借其良好的管理体制和充裕的现金流，一方面适度控制产品出售，另一方面大胆“吃进”原材料，仅此一项当年便节省了5000余万元。同时，全力抓好节能降耗、修旧利废、清洁生产、废渣回收等工作，2009年从废渣中回收金属500多吨，由此增收1000多万元。
中色锌业厂区一角
2009年，公司产量比2008年还有所增加，全年实现利润6000多万元，税金5000多万元。“2008年我们的锌冶炼能力排在全国第11位，2009年排到了第9位。”
媒体采访团参观中色锌业产品
王凤朝的另一个骄傲是他们自主研发的热酸浸出低污染沉矾除铁湿法炼锌工艺，这在国际上都处于领先地位。在处理成分复杂的锌精矿时，该工艺可以降低原辅材料和能源消耗，减少污染，便于有价金属的综合回收。
中色锌业熔铸车间
今年以来，由于政府调控房地产，中色锌业受到一定影响，但王凤朝对于这家企业仍充满信心。“目前，10万吨/年锌冶炼项目正在积极建设，年底中色锌业的总产能将达到21万吨/年，配套的余热发电和浸出渣回收项目也在筹划之中。”中色股份还获得了赤峰地区15个探矿权，为铅锌业的发展寻求资源保障。
当节能环保渗入企业的血脉，它应该可以飞得更高。
声 音：
王凤朝（中色锌业总经理）：中色锌业主要有五大优势：
第一，资源优势。赤峰地区的铅锌资源比较富集，拥有超过4000万吨的有色金属储量，其中以铅锌储量为最多。赤峰库博红烨锌冶炼四期正在积极建设，中色股份在赤峰地区获得了15个探矿区块，为铅锌业的发展提供了资源保障。
第二，区位优势。在国内10万吨以上的锌冶炼企业中，中色锌业占有明显的区位优势。地处华北、东北之间，与锦州港距离只有200多公里，所处的市场位置非常有利。中色锌业已经成为国内30余家大型企业的战略供应商。
第三，技术优势。中色锌业拥有先进的技术优势，产品产量、质量均超设计水平，采用国内首创、国际领先、自主研发的热酸浸出低污染沉矾除铁湿法炼锌的工艺。该工艺成熟可靠，生产稳定，运行费用低，被授予发明专利证书。
第四，体制优势。中色锌业是有色行业唯一的国有控股、中外合资、股权多样化的企业，实现了体制上的创新。在选人、用人方面，中色锌业尽责任、不裁员，实现四班三运转的生产方式，推行带薪年假、五险一金等制度，节假日给员工提供各种福利，充分尊重并保障干部员工的权益。原来南非方面曾经派出两位南非人进入班子参与经营，2008年之后出于对中色锌业管理团队能力的充分认可，南非方面退出管理层，只在北京保留了代表处，定期到企业走一走、看一看。
第五，管理优势。中色锌业持续推进管理，严格控制成本费用；加强决策，积极解读国家政策；妥善处理好与客户的关系，确保市场不好时老客户与我们共渡难关。我们的产品一级品率、产销率、回款率已连续10年保持100%，并在锌冶炼行业实现九年盈利无亏损，优质的产品赢得国内外市场良好的信誉，主产品锌锭、锌合金、副产品硫酸主要销往东北、华北，同时部分产品远销韩国、日本等国家和地区。
以上这些优势已经转化为中色锌业发展的胜势。我们被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”称号，先后被评为“全国首批管理创新示范单位”、“全国质量工作先进集体”、“内蒙古自治区工业企业三十强”、“内蒙古自治区管理创新先进单位”、“内蒙古自治区发展与创新优秀企业”、“内蒙古自治区优秀企业”等多项荣誉称号。
王艾华（中色矿业总经理）：中色矿业坚持发扬“艰苦创业、奋发向上”的企业精神，立足企业实际，认真抓好企业管理、努力营造优秀文化、不断谋求企业发展,实现了又好又快的发展。
第一，在企业管理方面，我们以“降本增效”为核心，切实抓好重点工作，努力实现精细化管理。我们认真抓好生产过程管理，做到抓要点、重措施、严奖惩；切实加强成本费用控制，实行全面预算管理，总量控制、节奖超罚；认真做好供应销售工作，继续实行招标比价制度；不断强化人力资源管理，科学制定薪酬，优化人员配置，合理分流人员；切实做好安全生产工作，确保实现重伤和死亡双为零的安全生产目标；有效开展“无泄漏工厂”活动，减少或杜绝跑冒滴漏现象；积极开展ERP项目建设工作。通过这些措施，使企业克服了各种不利因素的影响，保证了企业的经济效益、提高了企业的管理水平。
第二、在企业文化建设方面，我们以“严肃工作纪律、端正工作作风、提高工作效率”为核心，努力为企业建设发展创造一个和谐、健康、向上的内部环境。
第三、在发展方面，我们以“采选扩建”为核心，紧紧围绕采选主业，迅速稳妥的发展企业。我们紧紧围绕采选主业，积极开展探矿、深部探矿和危机矿山探矿工作；在充分探矿的基础上，结合企业资源的实际情况，本着探、采、选一体化的原则，进行采选扩建项目的建设；发挥我们在采选方面的技术管理优势，并通过中国有色集团和中色股份的平台，以铅锌采选业为基础，积极承揽国内国际业务，努力发展成为中色铅锌采选基地，扩大企业规模、增强企业实力。
关于企业管理，我总结一句话，就是“事要想到，抓重点事，奖罚分明”，中色矿业这些年就是这样走过来的。
