原载于《中国有色金属报》（2011年6月28日）
阳光照耀下的伊洛瓦底江，波光粼粼，烟波浩淼。这条缅甸的母亲河，亘古横流，川流不息。她即将见证中国有色集团投资建设的缅甸达贡山镍矿投产的荣耀时刻，这是中国有色集团献给党的90周年华诞的生日礼物。该项目是中缅矿业领域最大的合作项目，总投资超过8亿美元，牵动着温家宝、贾庆林、习近平、李源潮、何勇、吴仪和缅甸总统吴登盛、副总统吴丁昂敏乌等中缅两国领导人关注的目光。54年前，陈毅元帅写下《赠缅甸友人》的著名诗篇，“我住江之头，君住江之尾，彼此情无限，共饮一江水”的胞波情谊历久弥坚。如今，达贡山镍矿将成为中缅两国胞波情谊在新时期的最好注解，成为中国实施“走出去”战略的又一重大成果。
“该项目的建设过程中，中国有色集团党委突出发挥‘党委为核心、支部当堡垒、党员打先锋’的政治优势，为达贡山镍矿项目的顺利建设提供了强有力的支持和保证。”中国有色集团党委书记张克利每每谈及达贡山镍矿建设的经验时，总会讲到这一关键点。
事实上，达贡山镍矿作为一项系统而庞杂的重大工程，涉及中国有色集团旗下多家出资企业，既有业主方中色镍业有限公司，也有施工方中国十五冶金建设有限公司、监理方鑫诚建设监理咨询有限公司、供应方中国有色（沈阳）冶金机械有限公司等，工作千头万绪，时间分外紧张，正是各级党组织和广大党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，达贡山镍矿项目才得以顺利推进，缔造中缅合作历史上的一段传奇。
其实，这只是中国有色集团抓党建、促发展的一个缩影。
“始终不渝地坚持党对企业的领导，不断加强和改进党的建设，是加快企业改革和发展的根本保证。围绕中心抓党建，抓好党建促发展，积极将党的政治优势转化成为企业发展优势，中国有色集团受益匪浅。”中国有色集团总经理、党委副书记罗涛对此深有体会。
抓好党建 促进发展
“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”。抓好党建首先要筑牢党的基层组织。一支红笔、三本手册、达标升级、支部建在项目上……务实的作风加上创新的方法，使中国有色集团的基层党组织建设精彩纷呈。
地处湖北黄石的中国十五冶素有建筑业“铁军”的美誉，该公司基层党组织和党员分布在海内外14个国家、100多个项目，点多、面广。他们要求两级公司机关员工到工地出差时都带着“一支红笔”，除指导业务工作外，还要用“一支红笔”批阅党支部活动手册和党员活动手册，确保基层党支部的学习实效。针对基层党支部的多变性和流动性，他们坚持用党支部作业指导书、党支部工作手册和党员活动手册这“三本手册”来指导党支部开展工作，使党支部工作干有标准、查有记录。针对国内一些项目部因党员比较少不能成立党支部，以及少数流动党员的实际情况，中国十五冶党委还采取“党员不转书记转”和“零星党员就近学”的办法，确保每一名党员都能参加组织活动，让零星党员充分感受到组织的温暖。
在辽宁抚顺的大山深处，1958年成立的抚顺红透山矿业有限公司已年近花甲，该公司用基层党支部达标升级竞赛活动为党组织建设增添了一抹亮丽的色彩，同时也使这座东北地区最大的铜矿企业焕发出年轻的光彩。红透山矿业有限公司党委将基层党支部创先争优达标竞赛活动的标准分为“合格基层党支部”、“先进基层党支部”、“红旗基层党支部”等三个层级，制定了严格的标准和考核制度，形成了党支部创先争优的良好氛围。“支部建设推动工作节节攀升，正如红透山的名字一样，党建工作红透矿山，激活了发展活力。”干部群众对此交口称赞。
在远离祖国的非洲大陆，“支部建在项目上”的做法好评如潮。穆利亚希项目是中国有色集团在赞比亚的重点项目之一，投资3.5亿美元，计划用1年时间建成，任务重、工期短，参建队伍来自五湖四海，项目的业主、施工与监理单位分别为中色卢安夏铜业有限公司、十五冶非洲建筑贸易有限公司和鑫诚建设监理咨询有限公司。中色卢安夏党委在与施工和监理单位党组织协商的基础上，成立了中色卢安夏穆利亚希项目联合党支部，由16名党员、6名积极分子，1000多名中赞员工共同组成了项目建设团队。业主方负责人李樟鹤任党支部第一书记、施工方负责人高静任第二书记、监理方负责人刘建所任第三书记，通过开展公开承诺、岗位创优等活动，将大家凝成一股绳，充分发挥了党支部的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，确保了工程进度、安全、质量，实现了 “早、快、好、省”的目标，为项目早日建成投产奠定了基础。2011年2月25日夜，中国十五冶非洲公司穆利亚希项目部木工班班长黄朝国因患脑溢血不幸离世。联合党支部立即发起爱心捐款活动，得到中赞员工的积极响应，组织的关怀饱含着同胞之情，充分彰显了对员工的无限关爱。
内化于心，外化于形。中国有色集团扎实的党组织建设激发了企业员工的工作热情，干部员工的精神面貌焕然一新。2009年4月13日，中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席、中央深入学习实践科学发展观活动领导小组组长习近平视察中国有色集团总部后，称赞中国有色集团党建工作扎实有效，评价中国有色集团干部员工身上有一股“韧劲”、“闯劲”，有一种精神。而更多与中国有色集团打过业务交道的人则评价：“我们被中国有色集团的党建工作深深折服，你们的成功奥秘就在于党组织发挥的巨大作用。”
2009年1月，中国有色集团第二次党代会上提出“打造主业突出、管理先进、自主创新、和谐奋进、具有国际竞争力和影响力的综合性企业集团”的企业愿景。2010年1月，中国有色集团党委在深入学习实践科学发展观活动中，就企业使命、精神、核心价值观等企业文化理念达成了广泛共识。2011年1月，中国有色集团党委在创先争优活动中，讨论“十二五”规划时，提出了“三大跨越”、“四个倍增”、“五个上台阶”的宏大目标，稳步推进企业的跨越式发展。实际上，中国有色集团党委始终坚持党建与发展互相结合、互相促进。这一点，在创先争优活动中，被人们更为深刻地铭记。
在2010年11月30日召开的中央企业创先争优活动经验交流会上，张克利书记在发言中将中国有色集团创先争优活动概括为：“加快企业发展、促进和谐建设、服务员工群众、加强基层组织”，他阐述的“三个牢牢抓住”的做法充分诠释了党建与发展的关系。
——牢牢抓住推动发展这一目标，在科学发展中创先争优。中国有色集团把创先争优活动作为学习实践活动的延伸，确立了“深化创先争优、加快科学发展、实现三大跨越”的活动主题，即：实现由传统型企业向创新型企业跨越、由“中央企业”向“30－50家具有国际竞争力的大集团”跨越、由有色矿业集团向“综合性企业集团”跨越。中国有色集团各出资企业党组织也分别提出了“建设集团资源开发技术研发基地”、“打造国际领先氧化锌生产基地”、“钽铌铍固本强基为国争光、新材料做大做强百亿企业”等活动主题，激发了广大党员在加快企业发展中创先争优、贡献才华的热情，企业发展取得新成果。投资1.6亿美元的赞比亚谦比希铜矿西矿体项目建成投产；成功收购英国科瑞索资源公司29.9%的股权，取得位于塔吉克斯坦的近百吨黄金资源；一期投资5.5亿人民币的中国有色集团天津新材料产业园项目顺利启动。中色东方钽铌铍等传统产业2011年保持、延续良好的发展态势，钽粉、钽丝销量售额同比增长62%、132%，稳居世界第二、第一。中国最大的隔膜泵生产基地落户中色（沈阳）泵业有限公司。由中国有色（沈阳）冶金机械有限公司制造、中国十五冶安装的亚洲最大回转窑在缅甸书写下中国奇迹。
——牢牢抓住“创先争优项目化”这一载体，在破解发展难题、完成重点任务中创先争优。中国有色集团在全集团推行创先争优项目化，结合重点工作制定了党支部和党员创先争优规划，每个支部填写《党支部重点项目一览表》，每个党员填写《共产党员重点项目表》，使党支部和党员的争创标准量化到重点工作中，公开承诺，接受监督。集团总部积极发挥带头作用，14个部门党支部、84名党员、28名积极分子，共制定150个争创重点项目，通过协同办公平台公开承诺。“创先争优项目化”得到企业基层党组织的高度认同和积极响应。截至目前，385个党支部共制定争创项目1万余项，做到了党委有规划、支部有项目、个人有承诺，使创先争优活动找到了坚实的载体，有力地促进了企业重点任务的完成。
——牢牢抓住岗位创优这一关键，在加强党的先进性建设中创先争优。中国有色集团要求“总部为企业带头”、“领导为下属带头”、“党员为群众带头”。通过“三带头”，把争创的内容和要求，具体落实到本职岗位。各级领导班子成员带头深入基层一线调研、矿山企业领导带头深入井下现场。党员带头开展“查缺陷、定措施、防风险”管理缺陷诊断，“讲正气、比贡献、当模范”，亲情文化管理等活动，真正做到党员身份亮出来、党的旗帜树起来，使创先争优的效果体现在生产一线岗位上、体现在服务群众行动上、体现在构建和谐实践上。
“党建工作与企业经营管理的紧密融合，才能确保企业改革发展的正确方向，才能实现又好又快的发展。”朴实的话语，道出了中国有色集团党委一班人多年的真切感受。
既要凝聚人，也要培养人
胡锦涛总书记在十七大报告中指出：继续加强党的执政能力建设，着力建设高素质领导班子。党的执政能力建设关系党的建设和中国特色社会主义事业的全局，必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。
中国有色集团按照胡锦涛总书记的重要指示精神，着力抓好领导班子队伍建设，加快实施“人才强企”战略。“我们坚持‘党管人才’原则，注重把党员培养成为骨干，把骨干培养成为党员，有力支撑了企业的发展。”张克利对“人的培养”做了如是解读。
火车跑得快，全靠车头带。中国有色集团党委高度重视创建“四好”领导班子活动，严格按照中组部和国资委党委的要求，先后制订了关于开展“四好”领导班子创建活动的“实施意见”、“实施细则”、“考核办法”等重要文件，抓好学习，开好民主生活会，加强考核表彰，认真调整班子，一步一个脚印地把创建“四好”的活动推向深入，企业各级领导班子队伍呈现出健康向上的精神风貌。
人才是企业发展之源。中国有色集团党委重视专业技术人才引进、培养、激励、创新体系建设，出台实施了一系列管理制度，不断规范和完善国务院特殊津贴专家、新世纪“百千万”人才工程国家级人选、专业技术职务任职资格评审、海外高层次人才引进等工作，并研究制定了集团公司“十百千”科技人才培养工程实施方案、科技工作奖励办法及系列配套措施，为各类人才的引进、培养和激励营造了良好的成长环境。截至2010年末，拥有各类专业技术人员7747人，其中：中国工程院院士2人，各类高级职称865人，中级职称2256人。拥有高层次人才81人，其中：享受国务院政府特殊津贴专家73人，入选国家“百千万”人才工程5人，省部级高级人才10人。
人尽其才，才尽其用，一批业务娴熟、技艺精湛的高技能人才在中国有色集团同样找到了用武之地。“十一五”期间，中国有色集团定期举行技能鉴定工作会，自2007年起每两年举办一次全集团的职工技能大赛，积极组织技术能手参加中央企业和有色行业的技能竞赛活动，大规模开展班组长培训，选送参加现场培训比武、远程教育培训班，实现了班组长100%轮训的目标。目前，中国有色集团共有技能鉴定站2个，高级技师160人，技师502人，高级工2655人，中级工1368人。部分出资企业还开办了农民工夜校，员工队伍整体素质明显提高。中国有色集团副总经理、英国利物浦大学博士后孙加林自豪地表示：“中国有色集团形成了宝塔式人才结构形态。”
在“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的“双培养”方针指引下，一大批党员同志走上了专家、领导的骨干岗位，成为企业发展的栋梁。而业务骨干的党员培养之路，则更充满了温情与感动。
“你们非常关心琮贵的成长，专程派人来看望我们老两口，来的人把我们当亲人看，讲话很贴心，给点礼物也不收，琮贵在你们这样的企业，我们心里踏实”。2010年“七一”加入党组织的中国十五冶党员黄琮贵的父母对企业赞不绝口。黄琮贵是中国十五冶三公司铜陵经理部的经营副经理，2002年从桂林工学院毕业被招聘到中国十五冶，在基层从事技术管理工作。他努力钻研业务，积极追求进步，参加工作不久便向党组织递交了入党申请书。经过几年的培养和教育，中国十五冶三公司党委将他列为发展对象。2010年3月，该公司二级单位的一名团组织负责人利用去广西一项目部出差之机，就近赴黄琮贵父母家，既按要求完成了政审外调工作，还认真落实《中国十五冶员工亲情管理实施方案（试行）》，代表公司慰问黄琮贵父母。“你们真是了不得，实力这么强，发展党员工作这么规范，现在很少看到有企业对发展党员工作这么重视的。从这一点就可以看出你们企业的管理很到位。”黄琮贵的父母倍感欣慰。
把骨干培养成为党员，浸透着无处不在的感动。
中国有色集团有些企业的发展对象家庭比较偏远，承担发展党员政治审查任务的党支部书记和政工干部们需要坐火车、转汽车，但他们毫无怨言，心中只有一个信念：一定把公司的关爱和关心送到员工的家庭。一名叫苏金华的员工父母家位于云南省丽江市。“蜀道哪有滇道难，大江湍急大山蛮，铁路漫漫云中绕，汽车蜿蜓顺山还。”会泽县与丽江市铁路蜿蜒盘旋约一千公里，他所在企业项目部的党支部书记龚光猛前往位于彝族山区的苏家探望。大山深处，没有任何联系方式，且语言不通，龚光猛书记在路上奔波了两天，翻山越岭才找到了苏金华的父母。“金华在单位有出息啦，单位来人看望他父母啦。”消息顿时在彝族乡村传开了。在苏金华的父母家，龚光猛书记听到最多的话语就是“感谢组织、感谢单位”。
孟子曰：“仁者爱人”，并倡导以 “爱人”来“汇人”。中国有色集团党委创新党建思想政治工作方法，建立党内关怀激励机制，将发展党员政审外调和实行亲情文化管理相结合，犹如春风送暖，暖人心，得民意，勾勒出一幅以人为本，家企和谐发展的美好蓝图。
面对组织的关怀，广大党员同志回馈的则是一腔赤诚。
中色非洲矿业公司总经理王春来、中色卢安夏铜业公司总经理骆新耿是采矿专家，谦比希湿法冶炼公司总经理谢开寿是湿法专家，中色（宁夏）东方集团有限公司总经理钟景明是我国第一位铍博士，柳州中色锌品有限公司董事长何超坤是我国锌冶炼领域的中青年专家，中国有色（沈阳）泵业有限公司总经理凌学勤是我国隔膜泵研发领域首屈一指的专家……很多企业许以百万年薪想挖走他们，可他们毅然选择了坚守，“在这里，我们可以时刻感受到党组织的关怀，干工作、做事业的劲头更高、热情更大，更能找到荣誉感、成就感和归属感，更能找到自身的价值所在。”这是党员同志们共同的心声。
一个党员，一面旗帜
“苍茫大地，沉睡矿藏，我们探寻着多彩的希望。祖国的召唤是前进的方向，我们在奉献中行舟踏浪。”正如中国有色集团司歌中所写的那样，广大党员阔步行走在希望与奉献之间，诠释着先锋模范的深义，书写着中流砥柱的风华。
一个个旗帜树起来，一面面红旗飘起来。中国有色集团各级党组织倡导国家观念和集体荣誉，抓政治保障和战斗堡垒作用的发挥，广泛开展了“党员承诺”、“共产党员工程”、“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员双过硬”、“我为党旗增辉”等特色鲜明、内容丰富的活动，引导和激励全体党员立足岗位做贡献。广大党员“在日常工作中看得出来，在关键时候站得出来，在紧急时刻豁得出来”，以过硬的思想、优秀的品质和模范的行为，成为企业发展的脊梁。
丰碑，是一种看似平凡的挺拔。
2009年国际金融危机之际，矿产资源价格一路下滑。赞比亚卢安夏铜矿这座曾经辉煌的矿山宣布破产，这对于中国有色集团来说是个千载难逢的抄底良机。获知赞比亚政府公开国际招标的消息后，中国有色集团总部副总工程师、地质专家刘国平博士，投资部主任、采矿专家郭然博士，企业发展部主任、熟谙资本运作的张京荆等三位党员同志组成攻坚小组，在2009年2月26日与其他前期调研团队的20多个成员在第一时间飞往赞比亚，与长期在赞比亚工作的中国有色集团副总经理、中南部非洲党委书记陶星虎会合，展开深入细致的调查，以最快的速度交出了报告。为中国有色集团从众多投标者中脱颖而出奠定了坚实的基础。最终中国有色集团以区区5000万美元收购了卢安夏铜业公司80%的股权，一举跻身赞比亚矿企前三强。党员同志不计代价、不计得失的团队精神，带来的是实实在在的效益。
中色股份承建的哈萨克斯坦电解铝项目结束了该国不产电解铝的历史，是哈萨克斯坦最大的非石油类项目。由于哈萨克斯坦气候恶劣，白雪皑皑的冬季漫长而寒冷，一年中有效施工期只有5到10个月。有困难，党员上，在异国他乡共产党员的风采悄然绽放，最终顺利攻下了这根难啃的硬骨头。党员的先锋模范作用和党组织的凝聚力使党的威望不断提高。数名青年员工先后向党组织递交了入党申请书，他们这样写道：“党员干部艰苦奋斗、身先土卒，在点滴和细微之中对我进行着潜移默化的教育与激励，使我深切感受到模范和榜样所带来的无穷力量。”如今，美丽的额尔齐斯河畔巍然矗立着哈萨克斯坦电解铝项目建设者纪念碑，一大批中国共产党员的名字被镌刻在纪念碑最前列。哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫在一期、二期投产时都出席了仪式并盛赞中国企业为哈萨克斯坦工业进步和经济发展所作的重要贡献。2011年2月22日，来华访问的纳扎尔巴耶夫总统会见罗涛总经理时，看到当年出席投产典礼的照片，他用汉语脱口而出“电解铝”，可见该项目给其留下了多么深刻的印象。
神奇的西拉沐沦河畔，马头琴声婉转悠扬。2011年6月26日，赤峰富邦铜业公司10万吨粗铜冶炼项目联动试车，拉开了中国有色集团在赤峰新一轮发展的大幕。自2011年1月加入中国有色集团以来，富邦铜业人从接手企业到投料试车、出铜、一次开炉成功，历经138天。这是138个夙兴夜寐、忘我拼搏的日子。党员同志们冲锋在前，带领大家苦干、实干、巧干，破解了一个个遗留问题、翻越了一个个技术难关，没有节假日，没有星期天，饿了啃口干粮，渴了喝口凉水，抓时间、抢时间，挑灯夜战已成为当地的一道风景。一名年轻员工在题为“富邦精神”的文章中写道：“一天，有一个工友过于疲劳，趴在办公桌上睡着了，当我悄悄走近他时，他又迅速醒来。我玩笑地说道：累了吧。他却说：累死也比失败的滋味好受。那天，我又看见嫂子，她给表哥送来了水果和换洗衣物。我又开玩笑：嫂子，连内衣内裤都送来了？嫂子脸一红说道：告诉你哥，别惦家，家里都挺好，老爹老妈等待着你试车成功的消息！”党员的精神感染、激励、造就着一个群体的品格，张德庆、周玉军、姜振清等一代代共产党人一路走来无怨无悔，无论企业是门庭若市还是荒草丛生，他们从未丧失发展的信心与勇气，传承着一种不服输、不畏难的进取精神。
这样的优秀党员群体还有很多很多……
牵动人心的缅甸达贡山项目建设过程中，需要突破一项重大技术难题：该项目应用的回转窑是亚洲最大的回转窑，史无前例，难度空前。关键时刻，以“装备中国，走向世界”为目标的中国有色（沈阳）冶金机械有限公司挺身而出担当大任。党员同志组成先锋营、突击队，带领参战干部员工，在如火如荼的280多个日子里，以超常的雄心壮志、超群的胆识智略、超人的执著心态、超越的品格力量，一举攻克难关，谱写了“中国创造”的光辉篇章。2008年8月，记录这段时光的《超越》一书被上海明德学习型组织研究所收录到学习型组织系列丛书。中国有色集团党员同志们无惧无畏、无私奉献的光彩，攻坚克难、开拓创新的智慧成为中国企业成长的宝贵财富。
矿山和施工现场是安全生产高危场所，中国有色集团的境外企业重点加强了应对突发事件、化解危机的能力。2008年1月赞比亚暴雨成灾导致三次全国性停电，谦比希铜矿井下发生大面积透水；2008年5月蒙古国发生特大暴风雪，蒙古敖包锌矿厂房被掀，输电线刮断造成停产。每当关键时刻，总是党组织带领党员冲在突击抢险第一线。
在激情满怀的战斗群体中，一个个党员的形象熠熠生辉。
在中国十五冶，铁骨铮铮的共产党员比比皆是。2006年，在中国十五冶工作了22个年头的张东华毅然来到赞比亚建设谦比希铜冶炼项目。不为人知的是，张东华一直以来的身体状况都不太好，患有严重的低血糖疾病,曾多次因繁忙劳累病倒在异国他乡,甚至晕倒在工作现场；严重的休息不足,使他在2个月内连续得了3次疟疾,身体虚弱到极点,即使由他人强行送到医院,张东华也是这边点滴针头刚拔掉,那边又出现在现场。就这样,他在赞比亚一干就是5年,在项目的攻坚阶段连续3个春节坚守在赞比亚。他说：“一路走来，总是艰辛与喜悦相随，付出与收获相伴，但是要取得花开满枝的美丽和灿烂，前面还有很长的路要走，还有很多困境要克服，而我喜欢这样的挑战。”他精心呵护的谦比希铜冶炼厂由胡锦涛主席和赞比亚总统共同揭牌，项目建成后如愿拿到了中国有色金属行业第一个境外工程鲁班奖。
在抚顺红透山，红选厂选矿车间主任、共产党员齐文贵1983年进入企业后一干就是28年，从一个外行人成为一个内行人，又从一个内行人变成了选矿姣姣者、领头雁。“没有解决不了的困难，只有不想解决困难的人”这是他常说的一句话。2010年底他被查出有严重的糖尿病，医院下达住院治疗的通知，为了不影响生产，完成公司下达的生产任务，他将诊断书放在家里，只开了一些药带在身上，只要不舒服，就吃一片顶一顶。半年来体重减少近20斤，满头的黑发掉了一半，40多岁的人显得特别苍老。即使有病，他每天巡视生产状况的习惯从未改变，险活、累活总是冲在先、干在前，处处以身作责，把完成生产任务，提高生产指标，为生产铺平道路视为自己的第一责任。“只要不倒下，就要坚持工作”。面对人生的挫折和考验，他以一名共产党员的顽强意志和惊人毅力践行着神圣的入党誓言。
党员的倔强进取，助力企业登上世界大舞台。
回想中色天津旗下聚海公司成立时的情景，不少老工人慨叹“由一个名不见经传的三产小厂，能有如今的作为殊为不易”。 由5万元开办费起步一路走来，聚海公司总经理姜钢20多年来与聚海公司共同经历了艰苦创业期、高速增长期以及进入中国有色集团后的全面提升期。“拼”是他常说的一个词。靠着拼命三郎的劲头，他集中精力搞科研，与技术人员一道吃住在厂里，由于血压不稳定，他天天需要药物治疗，但却全然不顾。2009年2月在号称西门子“小联合国大会”的西门子全球供应商年会上，聚海公司从全球2000余家同类供应商中脱颖而出，荣获西门子公司颁发的“全球采购系统最佳供应商”奖杯及获奖证书，享此殊荣的企业全球仅有5家，中国大陆乃至亚洲地区仅此一家。站在领奖台上，姜钢感到无比的自豪与骄傲。
党员的柔情似水，温暖着干部员工的心。
中色奥博特铜铝业有限公司是中国铜加工企业前三强。该公司党委副书记、工会主席时玉华是个女强人，干部员工都说她爱上了这份时刻为群众解决问题的工作。她从不畏惧困难挫折，最苦、最累的工作总是抢在最前面，甚至都没有时间照顾家中即将高考的女儿。但干部员工的心被她温暖的火热，她被亲切地称呼为可敬可佩的好书记。
在中国有色集团职工群众的记忆中，险情、难事面前，总是有共产党员的身影，他们不计得失、无怨无悔、冲锋陷阵，传承着一种责任，传递着一种精神，传播着一种力量。一面面傲立在风雨中的党旗，成为中国有色集团职工群众眼中最美丽、最动人的风景。
精神，绽放海外
作为境外资产、收入、利润和有色金属产品产量分别占50%、60%、70%、45%以上的企业，“走出去”始终是中国有色集团的特色和优势。目前，中国有色集团拥有的4万名员工、473个基层党组织、6600多名党员中，派出境外员工（包括劳务人员）超过5000余、党组织25个、境外党员400多名。
陶星虎说：“中国有色集团坚持立足海外实际，积极服务企业发展，境外党建工作成就显著：一是形成了一些新经验、新思路，二是弘扬了一种艰苦奋斗、拼搏奉献的可贵精神。”
出经验、出思路，靠得是持续不断的探索。
中国有色集团境外党建工作首先注重创新组织形式。1998年，他们在赞比亚组建了第一个境外企业党组织中色非矿党支部。随着在赞比亚、刚果企业的增多，2004年适时组建了中南部非洲党委，统一协调和管理在非洲10家出资企业的党组织。2006年、2008年又及时组建了蒙古国敖包锌矿、缅甸中色镍业党组织。目前，在境外10个国家的所属12个企业和项目部全部组建了党组织，做到了境外基层党组织的“全覆盖”。其次是灵活开展党内活动。中色股份、中国十五冶、中色非矿结合境外企业和项目实际，利用“党内三本手册”、互联网等信息手段，采用分专题及时寄送各类材料等办法，加强对党员的联系与教育，创新了“三会一课”。第三是加强流动党员管理。总结出以“信息互通、管理互动、考评互抓”为抓手的成功做法，初步形成了一套以流入地企业党组织为主的代管制度，破解了境外企业和项目流动党员管理的难题。第四是加强探索研究。中国有色集团党委积极开展境外企业党建工作和跨文化研究。2011年，《中国有色集团境外企业跨文化实践与研究》课题荣获中央企业党建思想政治工作研究会课题一等奖。
为企业奉献、为国家奉献，成为广大党员的习惯。
在赞比亚的铜带省基特韦市郊有座“谦比希村”。在这里，一面五星红旗高高飘扬了13个年头。从1998年到2011年，这面旗帜鼓舞了一批批中国有色集团人，他们从祖国各地汇聚在一起，走进非洲，扎根非洲，把青春和梦想献给了这片热土。1998年，中国有色集团通过竞标投资开发了中国在境外第一座也是迄今为止最大的一座有色金属矿山—赞比亚谦比希铜矿。此后13年间，中国有色集团深耕非洲，以党员为先锋的1000余名中方员工面对极其简陋的生产生活设施，肆虐的蚊虫叮咬，不可预知的流行疾病，演绎了一个个平凡而震撼的奉献故事。陶星虎在赞比亚已经度过了10年光阴，在他的统一协调下，谦比希铜矿、谦比希湿法冶炼厂、谦比希铜冶炼厂、赞比亚中国经济贸易合作区等一个个重大项目相继拔地而起，在国际金融危机时得以顺利收购卢安夏铜矿，使中国有色集团跻身赞比亚三大铜企。在赞比亚的10年间，身高超过一米八、身强体壮的陶星虎也会时常被疾病击倒，最难熬时一个月内两次疟疾，长年的奔波一度使其因静脉驱张而无法行走。这种威胁有时是致命的。在赞比亚，中国有色集团投资了非洲大陆上唯一由中国人自主经营的医院——中赞友谊医院，该院院长秦喜胜经手的赞比亚病人成千上万，很多次手术台上下来才发现手套被割破，这在艾滋病高发的赞比亚是异常危险的，但在他眼中所有的病人都需要关爱和照顾，艾滋病也不能让他却步。他以优秀的医德被赞比亚人亲切地称呼为“中国的白求恩”。
与他们一样长年战斗在海外、需要克服生理和心理挑战的共产党员不胜枚举。不少同志的孩子都几岁了,但从没见过面。年幼的孩子对于长期不见的亲生父母印象生疏,对着网络上的视频喊叔叔、阿姨。暗夜孤灯下他们最常做的便是抚摸手机里孩子那尚在襁褓中的稚嫩小脸。“孩子是希望,中国有色集团在海外的事业同样也是希望,是中国企业做优做强走出去事业的希望”,他们心中总是如此的敞亮。2008年“5.12”汶川大地震后，籍贯四川的党员几天几夜无法入睡,在亲人遭遇巨大灾难时,作为家中擎天立柱的男人,他们不能尽责、不能分担,担忧、焦灼、痛楚、内疚、负罪感等五味杂陈都涌在心中。他们的酸楚和伤痛,无处诉说,只能深埋在心底。
很多党员在亲人生病、孩子考学等关键时刻,作为家庭的顶梁柱都不能回家照看。他们错过了孩子的成长、无法享受亲情绕膝，很多人甚至在双亲过世时不能陪父母走完最后一程。赞比亚谦比希铜冶炼公司副总经理杜兴荣刚刚从美国学成归来,便投入项目准备与建设中,两年间父亲过世未能见上一面,即便是自身结石病症危急,也不愿意离开工作第一线。这样与父母阴阳相隔,而无法尽到为人子义务的同志,在海外并非个案。独对清灯，两行清泪，成为多数人暗夜里的剪影。
“同志们的情况我们看在眼里，疼在心上。公司党委也在努力地创造条件使大家安心工作、舒心生活。”罗涛谈及海外员工的奉献时不禁眼圈泛红。中国有色集团境外党组织及时了解和反映中方员工的正常诉求，发挥联系中方员工的桥梁和纽带作用。在党组织的建议和推动下，许多海外企业和项目修订了员工定期回国探亲制度、开通家庭热线电话、安排有条件的家属到境外企业工作等，每逢重大节日期间都会开展春节联欢会、歌咏比赛、摄影比赛、文艺汇演，以及举办讲座、组织赈灾捐款等活动，得到了广大职工的积极响应和热情参与。
2011年6月，国务院国资委副主任金阳到中国有色集团在赞比亚的出资企业视察时，观看了由中国有色集团中南部非洲党委举办的“中国有色集团在赞出资企业纪念建党90周年文艺演出”。中方员工用《党啊亲爱的妈妈》、《旗帜颂》等歌唱伟大的党和伟大的祖国，赞方员工用中文演唱和赞比亚舞蹈表演了《解放区的天》、《南泥湾》等熟悉的红色旋律，最后一曲、也是首先在海外唱响的中国有色集团司歌《辉煌有色》，台上台下互动交融，形成一片歌声的海洋，顿时将整个演出推向高潮。看完演出，金阳副主任十分激动、热泪盈眶。他说，在境外以这种方式纪念党的90岁生日，前所未有，每个节目、每个参加演出的员工都是发自内心的表演，这是我看到过的最好的演出，我深深被同志们的精神所折服，我为同志们感到骄傲！
党心连着民心，便会产生巨大的力量。
责任，着眼长远
2011年4月16日，中国有色集团出资110万元实施的“2011中国赞比亚光明行”活动庆典在中赞友谊医院隆重举行。
庆典仪式上，失明多年的赞比亚15岁小男孩尼干加、73岁的老人穆苏阿、74岁的老人弥右巴惊喜地发现，自己恢复视力后看到的第一个人竟是来自万里之外的中国全国政协副主席、中国非洲友好协会会长阿不来提·阿不都热西提。当阿不来提·阿不都热西提与赞比亚总统班达共同为这三位来自贫困地区、倍受白内障困扰的赞比亚人揭开纱布时，他们激动万分。来自坦赞铁路起点、曾经当过警察的穆苏阿甚至表示，中赞两国人民的传统友谊令他重拾光明，彻底改变了人生轨迹，他希望能在有生之年一圆大学梦。和这三位一样幸运的患者共有109位，此前三天他们从赞比亚全国各地汇聚到中赞友谊医院，成功实施了复明手术，手术成功率达百分之百。每一双眼睛背后都是一个充满期盼的家庭，中国有色集团用责任与担当为109位赞比亚白内障患者点亮了人生的光明，为109个赞比亚家庭带去了久违的欢乐。2010年，中国有色集团以票选第一名的结果荣膺中国非洲人民友好协会评选的“感动非洲的十大中国企业”称号时，阿不来提•阿不都热西提副主席曾为中国有色集团亲手颁发奖杯，目睹此情此景，他欣慰地表示：“中国有色集团代表了中国企业形象，为国家的经济外交工作作出了巨大贡献，不仅感动非洲，而且感动中国。”
事实上，仅在赞比亚一国，中国有色集团的投资总额累计已达17亿美元，交纳税收超过9000万美元，为当地提供了12500个稳定的就业岗位，社会捐助折合近700万美元，投入基础设施建设1.2亿美元。通过积极履行企业的政治责任、经济责任和社会责任，中国有色集团不但成为赞比亚最大的中资企业，更成为赞比亚最受尊重的企业。“我们以实际行动践行了胡锦涛总书记出席中国有色集团重大活动时为我们题写的‘中赞合作，共同发展’的重要指示精神，践行了中央企业的光荣使命。”罗涛在话语间不无自豪。
赞比亚是中国有色集团全面履行社会责任的集中写照。
大爱无疆，锻造品格。作为中央企业，中国有色集团党委时刻铭记自身所肩负的神圣责任和光荣使命，时刻注意在项目所在国家和地区播撒下友谊与合作的种子。特别是2008年年初，国务院国资委发布了《关于中央企业履行社会责任的指导意见》，这是国务院国资委当年发布的一号文件，标志着中央企业履行社会责任走向规范化、系统化。中国有色集团党委按照指导意见的精神，积极履行企业社会责任，进一步深化认识、加大工作力度，用点滴的担当提升企业的境界。
中国有色集团党委副书记许树森认为：“企业履行社会责任既是中央企业应当带头履行的义务，也是企业实现持续发展的内在要求。”他将中国有色集团履行社会责任的情况概括为四个方面：第一是确立并弘扬以“资源报国”为核心的价值观，坚持服从服务于国家大局，坚持企业与经济社会共同发展。第二是认真抓好安全生产和节能减排、环境保护，努力建设“碧水蓝天下的绿色企业”。第三是坚持“以人为本”，维护境内外员工的知情权、参与权和监督权。第四是积极开展社会公益事业，尊重并融入项目所在国家或地区的风俗。
在异国他乡，中国有色集团的责任意识尤为凸显。
在赞比亚，中国有色集团积极向“非洲第一夫人防治艾滋病组织”、国家抗疟疾计划、中小学校、抗洪救灾以及妇女儿童救助会等积极捐赠资金和物资。赞比亚总统班达、前总统卡翁达多次称赞中国有色集团是“中赞全天候友谊最好的诠释者”。作为赞比亚、泰国中资企业商会会长单位，中国有色集团经常组织慈善活动，赞助体育赛事，为社区捐建公用设施。在蒙古，中国有色集团累计纳税6236万美元，植树4000余棵进行水土涵养，加大矿山复垦和尾矿库治理，在废石堆场覆盖表土1.8万平方米，保证地形的完整和生态系统的可持续发展，还累计捐赠270万美元用于青少年教育、大学生助学、市政工程建设、向当地医院捐赠医疗设备等，在当地遭受瘟疫、大雪等灾害时，及时伸出援手。在缅甸，中国有色集团为热带风暴灾民捐款10万美元，项目刚刚启动便捐建了水井和课桌，解决了困扰当地430名师生多年的用水难、上课难的问题。危难之际，更见真情。席卷全球的国际金融危机爆发以来，在赞比亚、蒙古的矿山纷纷减产、停产的情况下，中国有色集团坚定不移地推行“不减少一吨产量、不裁减一名员工、不减少一分投资”的政策，在国际社会引起强烈反响，受到亚非国家的普遍欢迎，为中国企业树立了良好的形象。同时，中国有色集团抓住国际有色金属价格走低的有利时机，收购了赞比亚、澳大利亚、英国的矿业企业，在发展自己的同时也为项目所在地的经济发展和社会稳定做出积极的贡献。
“我们不仅成功地实现了经济的发展，而且与当地社会和谐相处、共同进步，实现了走得稳、走得好、走得远”，张克利书记说“正是这种负责任的形象，帮助我们赢得了项目所在国家和地区的充分认可和大力支持，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。”
党旗红，企业兴。中国有色集团党委充分发挥党组织和党员的政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用，积极推动海内外业务蓬勃发展。目前，该公司已成为我国有色金属行业最早“走出去”、开发海外有色金属资源最多、最成功的企业，业务遍布近30个国家和地区。“十一五”期间，中国有色集团的资产总额、主营业务收入、利润总额、有色金属产品产量分别增长了7.52倍、9.06倍、5.31倍和12.1倍，荣膺“全国五一劳动奖状”、“感动非洲的十大中国企业”、“转型2010中国经济十大领军企业”、“劳动关系和谐企业单位”等称号，得到胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、习近平、李克强、张德江等党和国家领导同志的亲切关怀，正在稳步实施“加快科学发展、实现三大跨越”战略，努力做强做优做大。
党旗指引下，中国有色集团的跨越步履必将更加铿锵……
[附文] 中国有色集团党建工作的六条经验
必须始终把握一个原则：围绕中心抓党建、抓好党建促发展，用企业改革发展的成果检验党建工作的最终成效。
必须始终用好一个法宝：解放思想、与时俱进，全面贯彻落实科学发展观，为企业改革发展注入源源不断的思想动力。
必须坚持做好一个转化：把党的政治优势转化为推动企业发展的竞争优势。
必须始终坚持一个核心：“以人为本”，以领导班子建设为龙头，尊重职工的主体地位，为企业改革发展提供强有力的人才保证。
必须始终夯实一个基础：以改革创新的精神加强和改进党的建设，抓基层、抓基础、抓作风、保持先进性，为企业改革发展奠定坚实的组织基础。
必须抓好一个重要载体：培育有企业特色和时代特征的企业文化，打造核心竞争力，为企业改革发展提供新鲜经验。
（注：本文出现的企业名称均为中国有色集团出资企业，不再专门标注）
