苏敏，选矿高级工程师，现任中色非洲矿业有限公司选矿厂厂长兼检化中心主任。在中国有色集团的大家庭中，非矿算不得历史悠久，但是怀抱着开发矿产资源、造福当地经济和社会的理想，中色非矿人克服了矿体赋存条件不佳、系统设备不匹配等重重困难，使一座沉寂13年的矿山恢复了生机，将一株矿产资源开发的幼苗培育成为中赞友谊与合作的大树。作为在赞比亚连续工作八年多的同志，苏敏的身上展现了非矿一路走来不变的精神姿态与力量源泉。
非矿复产初期井下出矿不足，为此公司决定大量采购加工高品位氧化矿，时任检化中心工程师的苏敏，负责高品位外购氧化矿品位检测工作。在此之前外购氧化矿工作已开展了半年，他到检化中心没多久就发现了外购矿检测体系的漏洞。当时要求当天采购的高品位氧化矿，当天白天采样，中、晚班加工样品测水分及化验铜品位，第二天一大早出检测结果。在取样-样品加工-样品化验三个环节中只有取样由中方员工监管，后续两个环节完全由赞方员工完成，这就保证不了检测数据真实可靠。没过多久苏敏就发现生产数据与快检数据对比差异很大（生产品位低很多），出于职业敏感，他感觉很可能是快检数据有假。
发现问题以后，他立即向公司领导请示推迟一天出结果，同时着手对存在检测差异的外购矿堆重新取样，再编密码加工化验，结果比此前由赞方员工提供的检测数据低了一半。快检结果存在造假！这一发现让他又气愤又震惊，立马将有造假嫌疑的班次报告公司，锁定了检查对象。因为证据确凿，公司很快就查出了检化中心由6名赞方员工组成的造假团伙。
随后他连出铁拳，在短期内迅速破获和发现多起人为抬高外购矿铜含量的案件，为公司挽回经济损失150多万美元。这一连串的重拳出击彻底肃清了选厂当时的风气，给一些心存侥幸、原则性不强的员工敲响了警钟，也用他自己的方式让外购单位认识了非矿的严谨作风。
由于他在负责外购矿检测期间严格把关、认真负责，让那些企图通过不法手段获取暴利的商人如坐针毡，因此还上演了一些小插曲。有一次，一位中国商人找到他的住处，一番寒暄客套之后递上5000美金，希望他提高某批氧化矿一个百分点。这样的场面让苏敏感到一阵阵的恶心，不由得翻脸把他赶了出去。一招不成，有人再生一招。多少次苏敏接到恐吓电话，甚至有人威胁说要枪杀他。除了一贯的坚持，苏敏内心更多的是对那些龌龊之人的同情。在他们心里，对利益的追求已经到了狂热的地步，但是他们却忘了最珍贵最难得的正直和尊严，早被他们自己抛到了九霄云外。
2009年5月至10月，公司尾矿库因尾砂堆放接近满库容，致使排出的溢流水时常跑混，给当地环保和公司形象都造成了不良影响，大家围绕尾砂排放整改方案七嘴八舌，争论不休，始终没拿出一套确定的方案。11月苏敏上任选厂厂长，第一把火就是立马确定整改方案，组织选矿厂员工仅用两周时间完成了尾砂排放整改项目。接下来的一年多时间，这一残存库容排放尾砂80万吨，没有发生过一次溢流跑混现象，为建造新的尾砂坝赢得了宝贵时间。
2010年2月底的一天，苏敏回国探亲刚回来，选厂主要运矿皮带2#皮带被撕破150米，直接导致全厂停产。他顾不上倒时差，身先士卒带领中赞员工日夜不停地在现场抢修。他把抢修人员分成两班，每班12小时，自己则三天两夜都呆在厂里，与现场的工人一起没日没夜地抢修皮带。困了，就到办公室打个盹；饿了，就泡包方便面吃。他的劲头感染了工人， 2#皮带终于在大家齐心合力的昼夜抢修下，提前两个班完成抢修任务，恢复生产。
2010年8月，选厂球磨机双系列连续运转11天，超过历史记录，平均每天处理6350吨矿石，期间铜回收率达到96.06%，比历史最好记录高出0.8个百分点，超过设计指标。2010年12月，选矿厂共处理原矿160813吨，较历史最好记录高出4813吨。这些被不断打破的记录背后，是苏敏带领选矿厂员工夜以继日的奋斗，更是他精益求精、永不满足的工作态度和精神。
选矿厂只有有中方管理人员5人，而赞比亚当地员工300多人。苏敏自任厂长以来，努力团结中赞方员工，使选矿厂中赞员工心往一处想、劲往一处使。中赞员工相处融洽，工作高度自觉，生产佳绩不断，尤其是赞方员工工作积极性得到了显著的提升，整个选矿厂的工作上了一个新台阶。
作为生产一线管理者，苏敏同志能始终坚持以人为本，保持高度的安全责任感。在他看来，公司的生产是天，但是工人的生命比天更大。他管理选矿厂多年来，没有发生一起人身伤害事故和重大设备事故，创造了选矿厂成立以来最好的安全生产记录。
除了团结中赞方员工、重视员工人身安全，苏敏在日常管理中还有一套。那就是牢牢抓住稳定赞方高级雇员队伍、充分发挥赞方高级雇员积极性这一“牛鼻子”，尊重他们，倾听他们的意见，采纳他们的合理化建议，并且适时对他们进行培训教育，使赞方高级雇员的积极性和工作素质得到提高。然后“以夷制夷”，利用赞方高管管理赞方员工队伍。多管齐下，在他管理下的选矿厂两年多来，没有发生一起选矿厂员工挑头罢工事件，中赞员工相处融洽，大家的精神状态都发生了很大变化。
出于多方面的考虑，在国外工作的中方员工人员极为精简，一个中方员工往往要顶几个人用。苏敏同志在非矿长期从事管理工作，日常事务繁杂，然而他没有为此丢掉自己的专业，经常挤出时间进行实验研究工作。8年来苏敏先后独自完成了《外购高品位铜氧化矿掺入浮选铜精矿中对最终精矿水分的影响实验研究》、《改进外购高品位铜氧化矿块状矿石取样方法实验研究》、《NDOLA铜矿样浮选小型实验研究》、《CCS炉渣浮选实验研究》等实验研究工作，这些研究成果都在生产实践中得到运用。
回首在赞的岁月，已过知天命之年的苏敏感慨良多，八年的时间，他和非矿彼此见证、共同成长，未来的将来，只愿后来人继往开来，创造非矿更美好的明天！
