中色（宁夏）东方集团星日电子一车间被膜岗位，是生产片式钽电解电容器的阴极岗位，是钽电解电容器生产线17道工序中的特殊工序。岗位编制人员81人，拥有220台次机械设备，在这里要生产一只产品需经过40多步程序操作，其生产工艺流程长、工序复杂繁琐、精细操作要求较高，常年24小时连续作业，每一步操作、每一个工艺参数的控制到位，就是对每架几千只、每班300多架产品的质量保证。被膜岗位以制度、标准、现场、培训、文化为突破口，以创建“红旗”班组为载体，通过质量、安全、成本、诚信等各种活动，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班组管理的良好局面。
一、以制度为突破口，持续提升班组精细化管理水平
高质量的产品来自精心的操作，被膜岗位提出了“质量在我手中，用户在我心中”的工作理念，让员工深刻理解过程控制对产品质量特性的影响程度，并能够在细节操作中有具体体现。岗位上把岗位作业指导书加以细化分解，编写了近1万字的车间二级文件《被膜岗位过程操作标准化要义》，制定了《被膜班组安全生产标准化管理制度》、《岗位过程异常处理和反馈制度》等多项制度。围绕精细管理、精细操作这两个核心内容，岗位员工对每一步的操作进行100%自检，每班次由专人进行定量抽检，并及时进行记录和问题反馈。每四天班组进行一次小结点评，每月依据反馈情况开展的全员通报，据此进行分类奖励和相应处罚。
二、以标准为突破口，不断加强班组安全化管理水平
被膜岗位作业涉及高温、化学品作业，曾经是公司安全事故的“多发区”。为确保岗位安全生产的整改效果，岗位对安全标准化管理细节进行了重新梳理和规范，形成了《被膜安全标准化管理规定》和《安全标准化交接班制度》，规范了产品存储、工具摆放、安全操作、化学品配料及使用安全防护措施、材料安全常识培训等细节内容，实施班组小组长与班组安全责任承包制同安全事故绩效和年终绩效工资一票否决制，班组安全管理成效明显。从2009年到目前，实现了连续3年岗位各类安全生产零事故。
三、以现场为突破口，不断提高班组过程化控制能力
硝酸锰是岗位上使用量最大的原材料，班组实施高比重的硝酸锰的循环再利用、将双桶储液改为单捅储液方法，提高了原材料的利用率，降低了主材料使用成本，仅此一项每年就可为公司节约3万元；班组实施的用滤布替代滤纸实现滤布可循环利用的新思路，替代了滤纸的一次性耗用，这一项革新就为企业每年节省开支约3.7万元。近两年来，围绕工艺改进和设备改造，班组员工主动思考积极参与，提出了多项工艺过程改进和设备改造方案。提出的防止产品掉落破坏工艺架装置、被膜膜层一致性控制方法、通过滴定硝酸锰原液控制溶液比重波动变化的方法、分解炉水蒸气稳定性改造方案、超高比容钽粉被膜技术应用和阴极被覆改善等多项合理化建议被公司采纳实施，为公司的成本节约和技术进步发挥了积极的作用。
四、以培训为突破口，不断提升班组人员的操作技能
为解决人员流动对精细化控制带来的困难，被膜岗位采取师傅手把手、现场培训、班组学习三种方式，较好解决了特殊工序对操作员工的特殊要求。一是师带徒。岗位对每一名新来的同事都要配备一名师傅，明确新员工应知应会知识、制度和规定内容并闭卷考核通过后，方可上岗实习。实习过程中，师傅必须亲手一对一、一步步的将操作流程、操作动作进行示范讲解，这样就加快了徒弟对理论和实际操作的理解和掌握速度、准确度。同时规定了师傅要对徒弟不符合操作规范的行为进行连带处罚或奖励的考核方案，奖罚连带制度的实施，明显提高了培训的质量和培训效率。二是现场培训。班组有4个小组，小组的现场培训是岗位培训工作的关键。当小组巡检员发现有不规范的操作行为时，就要立即采取现场集中示范进行纠正培训，这样的培训将进一步加深其他员工的操作规范意识。根据本班组出现的问题，通过班前班后的工作小结和班次交接，反省反思存在的问题，落实和解决培训中的漏洞，并由各小组每周对培训效果进行小结汇报，安排后续的培训重点。三是班组学习。班组每月由岗位技师、岗位现场工程师对各班组反映的各类问题进行分析汇总，并集中岗位全体员工进行强化培训。如此反复循环，培训的效果自然凸显。2011年实施三级培训1520人次，428课时，坚持做到了培训有考试、有考核、有奖励，提升了员工工作质量、标准化操作习惯和素质技能。
五、以文化为突破口，努力增强班组人员的企业归属感
在中色东方集团，被膜岗位是班组人数最多的岗位，其中女工的比例占到98%以上。近年来，企业文化建设大力推进了基层班组建设，涌现出了一大批爱岗敬业、无私奉献的先进典型和“巾帼女杰”。为按时赶出生产急单，员工史元荣，将住院治疗的姐姐和突发心脏病经抢救后需要重症监护的母亲托付给了家人和护士，一声不响的带着班组组织生产；女工王琳丢下4岁在家高烧生病的女儿，同样坚守在自己的岗位上；为改进D壳产品突发异常炸壳情况，技术员赵吉利带着重病在实验室里没吃、没睡整整钻研了22个小时，保证了生产的顺畅运行。这些感人的事例岗位还有很多很多。她们以女性特有的忍耐、坚强和智慧，克服和承担着家庭的困难和工作的责任。正是这种踏实做人、认真工作的态度；正是这种坚强的信念和团结，被膜岗位形成了一股不服输、不畏苦的班组文化氛围，激励和鼓舞着每一位员工的工作热情，为公司的发展发挥了积极的推进作用，多次获得上级表彰和奖励。
2012年，中国有色集团确定了迈入世界500强的宏伟目标，作为基层班组，是企业发展的最基层细胞，它的健康发展是促进企业活力的根本。成绩只代表过去，更重要的是要把握现在、把握住每天的工作责任，用信心去迎接明天。相信，在车间、公司的坚强领导下，被膜岗位定会继续发扬不怕吃苦的作风，向着2012年公司生产经营目标，进发！
