【编者按：2012年6月29日，中国有色集团控股的中国有色矿业有限公司在香港成功上市，这是中国有色集团第一家在港上市企业，也是在香港上市的第一支非洲概念股票。让我们共同走进这家上市公司，聆听她渗透艰辛与汗水的创业故事，感受她充满光荣与梦想的发展轨迹】
这一天，对于中国有色矿业有限公司，注定极不平凡。
2012年6月29日上午9时30分，伴随着一声悦耳的开锣，以经营赞比亚业务为主的中国有色矿业有限公司（股票代码：01258）在香港联交所成功上市，正式挂牌交易。漫天飞舞的礼花中，一张张灿烂的笑脸见证了中国有色矿业集团有限公司（简称“中国有色集团”）旗下40家企业中第一个在港上市公司的闪亮亮相，也见证了非洲第一支在港上市股票的华丽诞生。
这一天，中国有色矿业有限公司为世界瞩目。她是一家新企业，2011年才由中国有色集团在赞比亚的中色非洲矿业有限公司、中色卢安夏铜业有限公司、谦比希铜冶炼有限公司、谦比希湿法冶炼有限公司等4家出资企业重组而成；但是她的成员企业却已扎根赞比亚14年之久，秉持中国精神、怀抱有色智慧，熔铸非洲情感、锤炼全球胸襟，在赞比亚走出了一条和谐共赢、持续发展的成长之路。目前，中国有色矿业有限公司已经成长为全球领先的垂直综合铜生产商，也是海外铜产品综合产量最大的中资企业，业务涵盖铜开采、选矿、湿法冶炼、火法冶炼以及销售的垂直综合产业链，成为中国有色集团铜钴资源海外开发的重要平台，成为中赞合作乃至中非合作的标志性企业。
这一天，中国有色矿业有限公司所依托的中国有色集团近30年来的华彩篇章，以及在赞比亚14年来筚路蓝缕的成长历程，也进入了全球公众的视野，为中外友好往来增添了浓墨重彩的一笔。“中国有色矿业有限公司不仅是海外融资平台，更是海外发展平台。公司的成功上市是中国有色集团乃至中国有色金属工业的一件大事、喜事，同时也是中赞两国共同发展、共同进步的又一例证，必将载入中赞友好合作的史册。”中国有色集团总经理、中国有色矿业有限公司董事长罗涛的话语中难掩喜悦之情。广西壮族自治区党委书记郭声琨、国务院副秘书长肖亚庆、国有大型企业监事会主席王寿君以及有色行业老领导张吾乐、费子文、吴建常、黄寄春、张健等以各种形式表示祝贺。同样高兴的还有远在万里之外的赞比亚总统迈克尔·萨塔阁下，他不但委托赞比亚驻中国大使尼伦达、赞比亚财政副部长迈尔斯﹒桑帕出席上市仪式，还授权发表了“政府声明”以示祝贺。尼伦达大使则在上市庆祝晚宴上激动的表示：“依托中国有色矿业有限公司，赞比亚与香港资本市场完成了一次亲密接触，这一事件必将载入中赞友好合作史册。”
中国份量：带动经济繁荣
赞比亚位于风光旖旎的非洲中南部，美丽的赞比西河和维多利亚瀑布举世闻名，稳定的政局、热情的民众、富集的铜矿，使这里成为投资乐土，坦赞铁路穿越悠长的时光，见证着中赞友好合作的过去与未来。
对于中国有色矿业有限公司而言，一切都源起于充满激情和汗水的1998年，源起于承载着太多光荣与梦想的谦比希铜矿。
谦比希铜矿位于赞比亚铜带省。谈起谦比希铜矿，已经在该矿工作近30年的井下电工姆维尔瓦掩饰不住一脸的自豪。他说，谦比希铜矿曾经风光无限，刚到矿上工作的时候，铜矿还在其他控股公司的控制下。“1987年铜矿由于种种困难而不得不关闭，只剩下基本的维护工作。”在此后长达十余年的荒废期内，整个矿山处于停滞状态，当地矿工失去工作，生活愁云密布。给姆维尔瓦的生活带来改变的是：中国有色集团于1998年成功竞得谦比希铜矿85%股权并于2003年成功复产，成立了中色非洲矿业公司负责运营。中方以技术、设备和资金入股，占85%的股权，赞方以资源入股，占15%的股权。1998年9月，中国有色集团的员工在谦比希村升起了中赞两国国旗，也升起了一个企业“心系祖国，奉献非洲”的不懈追求。“中国人来了之后，我的生活一下子就改变了，当地就业和经济形势随之好转。”姆维尔瓦感谢中国有色集团使当地重现生机。在老一辈中赞人民携手同行的土地上，一段成长传奇开始演绎。
谦比希铜矿包括主矿、西矿和东南矿，资源量含铜451万吨、钴16.2万吨，是我国在境外建成的第一座也是迄今为止最大的一座有色金属矿山，被称为“中非合作的标志性项目”。事实上，资源储备并不是中国有色集团购买谦比希铜矿唯一的收获，该矿地处非洲的有利位置使得中国企业不断获得在非洲拓展矿业合作的机会。从小型矿山到世界级的露天矿山，资源开发的机遇信息不断地出现在身边，而方便的地理优势和企业交往的信任也更使中国有色集团在这一方面显现出不可替代的优势。“谦比希铜矿的开发和经营，对我国步入矿产资源的全球化配置、探索有色金属工业新的发展道路具有重要的战略意义和实践意义。”中国有色集团党委书记张克利如是说。在更大意义上讲，谦比希铜矿是中赞人民共同培育的种子，从诞生之日起就肩负起推动中赞两国“友谊、和平、合作、发展”的光荣使命，将中赞传统友谊赋予了崭新的意义。中国有色矿业有限公司副总裁、中色非洲矿业公司总经理王春来谈到谦比希铜矿未来的发展时信心满满：“我们接手时谦比希铜矿已经被开采了20多年，曾面临诸多困难。但这些困难和问题都在我们的攻坚下逐步得到了解决。我们希望通过对主矿体深部开采、西矿体和东南矿体的大开发，在2017年达到铜精矿含铜10万吨/年”。
得益于谦比希铜矿的桥头堡作用，中国有色集团开始思考更好更快的发展路径。“单一矿产品无法抵御市场风险，必须发展多种经营，发展其它配套产业，延伸产业链条，以多渠道、多方位、多产品的发展，来保证企业的竞争力。”赞比亚中华总商会会长、中国有色集团副总经理、中国有色矿业有限公司总裁陶星虎对此有着清醒的认识。以谦比希铜矿为起点，中国有色集团克服重重困难，逐步建成了贯通采选冶上下游产业链的企业集群。
为综合利用谦比希铜矿的尾矿资源和基础设施，延伸产业链，中国有色集团联合国内企业兴建了成本低廉、经济效益良好的谦比希湿法冶炼公司。其主要资产包括谦比希湿法冶炼厂、姆瓦巴希项目、卡科索项目、刚果中色华鑫利卡西湿法冶炼厂和马本德项目，预计2015年将实现年产阴极铜4万吨的产量。与西方国际矿业公司大多集中于利润最为丰厚的上游矿石开采加工领域、对于利润微薄的冶炼加工环节甚少染指不同，中国有色集团和中铝公司所属的云铜集团合资成立了谦比希铜冶炼公司，其主要资产是谦比希15万吨铜冶炼厂。该厂是赞比亚三大冶炼厂之一，也是我国在海外唯一的大型火法铜冶炼厂，可以将铜产品附加值留在赞比亚，帮助提升当地铜工业技术和装备水平，树立中国企业互利共赢的形象。参建队伍克服工期紧、运输路线长、材料匮乏以及文化差异等诸多困难，创造了中国有色金属工业“走出去”的奇迹。目前，谦比希铜冶炼厂正在进行二期扩建，建成后将年产粗铜25万吨、硫酸56万吨，成为赞比亚最强的铜冶炼厂。
时光荏苒，步步为营。2009年全球矿业市场受国际金融危机影响陷入一片萧条之际，中国有色集团抓住机会收购赞比亚卢安夏铜矿并设立了中色卢安夏铜业公司。“卢安夏铜矿的成功收购、平稳接收和顺利复产，使中国有色集团实施中南部非洲发展战略获得了新的重要战略支撑。”中国有色矿业有限公司副总裁、中色卢安夏铜业公司总经理骆新耿表示。
中色卢安夏铜业公司位于铜带省卢安夏市，距离谦比希铜矿只有35公里，矿区面积145平方公里，有近百年的生产历史，是铜带省开发最早并一直连续生产的铜企业。其主要资产包括巴鲁巴中矿、巴鲁巴东矿、穆利亚希北矿及其配套的湿法项目等，保有地质资源量含铜238万吨，钴9.9万吨，资源前景丰富。2008年，国际铜价从顶峰时期的8900美元/吨，一度跌至2930美元/吨的最低点。受此影响，卢安夏铜业公司于2008年底全面停产并进入破产程序,导致2300多名矿工失业，原控股股东决定退出。卢安夏市95%的经济收入来源于该矿。该矿的停产给当地的社会生活带来了极大的困难。卢安夏铜矿工人班长穆易比回忆道：“那时城市完全死掉了，有的商店老板坐一天都等不到一个顾客。”在此关键时刻，中国有色集团果断向赞比亚政府递交了对卢安夏铜业公司股权收购、复产、复建的一揽子收购方案，得到赞比亚政府和广大民众的大力支持。凭借较具优势的收购方案以及公司在赞比亚经营多年打下的良好基础，2009年5月，赞比亚政府对外宣布中国有色集团成功中标。当时的情景罗涛至今仍历历在目：“我们于2009年2月开始起草收购投标书，4月参与了该矿面向全球的国际招标，在4家投标企业中脱颖而出，成功中标。在得到各方面的理解和支持下，终于在赞比亚当地时间6月6日成功签署收购协议。金融危机背景下的收购确实来之不易，对我们的走出去事业意义重大、影响深远。”如今，在中色卢安夏铜业公司上班是令当地人非常羡慕的工作。穆易比不无感慨地表示：“卢安夏这个城市的发展取决于公司的发展，这个公司是城市的心脏。如果公司不再运行，城市就会死亡。在这里工作5年、10年、20年的人，得到的福利一定好于别的公司”。
大格局有大气魄，大思路有大作为。从2003年开始，中国有色集团着手以谦比希铜矿等为基础，建立赞比亚中国经济贸易合作区。2006年中标商务部组织的境外经济贸易合作区。该合作区规划总面积17.28平方公里，是我国在非洲设立的第一个境外经贸合作区，是赞比亚第一个多功能经济区。2007年2月4日，胡锦涛主席与赞比亚时任总统姆瓦纳瓦萨亲自为合作区和入区的谦比希铜冶炼公司揭牌并题词“中赞合作，共同发展”。合作区基础设施投资已经超过1.3亿美元，吸引了17家企业入驻，吸引投资近10亿美元，实际完成投资近9亿美元，利税近5亿美元，累计实现销售收入超过43.5亿美元。
目前，中国有色集团在赞比亚累计投资超过20亿美元，先后设立了11家出资企业，为赞比亚贡献税收超过1.1亿美元，拉动当地就业12500人，创造了多个中国之最、赞比亚之最。2004年11月6日，全国人大常委会委员长吴邦国视察谦比希铜矿时曾为中国有色集团欣然题词“励精图治，大展宏图”，希望中国有色集团建设我国在海外最大的铜钴资源基地，造福中赞两国人民。如今这一殷切期望已经初具雏形，渐成规模。罗涛自豪地表示：“历数中赞两国友好合作的历史，我们可以非常骄傲地说，坦赞铁路和中国有色集团已成为中赞友好的两个重要标志。坦赞铁路代表了过去和历史，中国有色集团则代表了现在和未来。”赞比亚总统迈克尔·萨塔上任后曾数次在公开场合指出：“中国人民是赞比亚人民全天候的好朋友，中国有色集团可以在任何环境下努力工作，谢谢你们”。高度浓缩了赞比亚社会各界对中国有色集团作为的认可和评价。
中国技术：托举产业梦想
科学技术是第一生产力。走进赞比亚的第一天，中国有色集团就立志用技术改造、技术革新、技术创新，推动赞比亚工业体系进步，将更多附加值留在当地，托举赞比亚铜工业的产业梦想。
陈云同志曾经讲过：“进行技术改造，这在多数情况下，比建新厂效益高”。对于技术改造带来的经济效益，中国有色矿业有限公司的成员单位从来不乏成功案例。
谦比希铜矿选矿厂复产前已停产十余年，中方接管后面对一个接一个的难题，开展了大量艰苦的技术改造工作，通过应用当时国内的先进选矿工艺减少生产环节、优化生产工艺。与复产前对比，谦比希铜矿的铜回收率由94.54%提高到95.88%，铜精矿品位由41.01%提高到44.82%，吨矿节电3.23度，各项综合技术指标都达到了国际先进水平，领跑赞比亚同类矿业企业，受到当地众多国际矿业公司的广泛称赞，不断有其他国际矿业公司前来取经求宝。
中色卢安夏铜业公司所属的巴鲁巴铜矿是另外一个技术改造的经典案例。中方2009年接管时，巴鲁巴矿山已经关闭半年。工程技术人员针对巴鲁巴主竖井提升设备已使用30年，副井提升机已有70多年历史，设备老化，故障率高，控制水平落后的问题，通过应用先进的电控、液压装备，提升主井、副井的运行速度，大大降低提升机系统能耗。同时，还完成了选矿厂碎矿、磨浮等7大系统共30个恢复与改造项目工作，选矿厂生产能力、自动化程度、技术指标和安全环保水平得到极大提高。至2011年底，该矿的铜精矿品位和回收率分别由接管前的16%和90%，提高到了24%和94.5%。通过这些举措，不但解决了当地工人心中长期的担忧，还增加了当地民众对中国投资者的信心。
新技术、新装备，就意味着新作为、新形象。这是技术革新、装备提升的魅力所在。
中色卢安夏铜业公司所属的穆利亚希项目总投资3.68亿美元，包括一个年产450万吨矿石量的露天矿和年产4万吨阴极铜的湿法浸出工厂。该项目2010年10月正式开工后，在提高矿产资源开发技术装备和整体矿山安全环保技术水平方面积极引进和推广应用新技术、新装备，收效显著。应用湿法厂矿浆降温热交换工艺，解决了矿浆堵塞问题，而且延长了热交换时间，提高热回收率25%以上，年节电可达4500万度，节约成本近300万美元；采用先进的露天挖掘运输机械，露天开采GPS定位调度系统，堆浸堆料机筑堆等联合作业；投入近700万美元在全尾矿库区铺设了２毫米的HDPE防渗膜，设立了导渗和观测系统，防止尾矿库液体渗入地下水或进入下游约14公里处的卡富埃河,确保水资源免于污染。项目整体技术装备以及环保方面在赞比亚乃至整个非洲都处于领先水平。
在技术创新方面，中国有色矿业有限公司的尝试从未间断，为中国技术找到了施展拳脚的舞台。
谦比希铜矿主矿体的矿体赋存条件差、采场地压大，主采区矿体高度难采。公司接管后，以东北大学“三律”（地压显现规律、岩体冒落规律与散体流动规律）适应性理论为指导，系统研发了适应矿床条件的高效采矿方法与破碎矿岩巷道掘支技术，一举攻克了谦比希铜矿难采矿体的采矿“瓶颈”，成功开采了原西方技术不能开采的高度难采矿体，矿石回采率达到70.26%至87.6%，矿石贫化率由原来35%下降到25.1%至32.14%，损失率由原来的40%降至25%左右。2011年荣获“中国有色金属工业科技进步一等奖”。
谦比希铜冶炼项目是我国自主设计建设的第一个艾萨冶炼厂（仅向Mont ISA公司购买了使用许可）。建设及试生产期间，铜冶炼公司在消化吸收此工艺的基础上，围绕优化配料方式、延长炉寿、提高喷枪使用时间、提高直收率、解决预热锅炉结渣等问题进行了一系列的创新，开发了配料控制装置和高效喷枪系统2项新装置，研发了渣锍分层排放、燃烧控制等6项关键技术，简化了3项工序。项目投产3个月便达产达标，2011年粗铜能耗182.3公斤标煤/吨粗铜，远低于世界先进水平的吨铜能耗340公斤标煤/吨铜，铜综合回收率达到96-98.5%，为国际同行瞩目。在资源综合利用方面，公司还建设了1500t/d渣选厂项目，选矿试生产过程中处理未缓冷熔炼渣，选矿回收率75%左右，尾矿含铜0.18%左右，冶炼及选矿技术整体达到国内领先水平，被Mont ISA公司技术部负责人誉为最漂亮、最先进的工厂。“谦比希铜冶炼艾萨熔炼系统集成化创新与应用”项目也于2010年荣膺“中国有色金属工业科技进步一等奖”。
赞比亚尾矿资源非常丰富，但大多品位较低。开发利用低品位尾矿资源，是谦比希湿法冶炼公司多年来探索研究的课题。采用常规搅拌浸出，其中的硫化铜不能被浸出，可回收的铜金属会非常有限。公司与中南大学共同开展生物冶金技术研究并成立了生物冶金工业化试验示范基地，成功在堆浸场进行了生物冶金工业实验。实验效果令人振奋，上堆氧化矿中的硫化铜浸出率超过50%。2011年，公司又与相关高校继续开展低品位氧化矿尾矿的生物冶金试验研究工作，通过试验以期获得经济和环保的低品位氧化矿处理技术，一旦取得突破可低成本开发利用大量赞比亚低品位尾矿资源，将大幅增加湿法公司的可开发资源量。
这里是没有硝烟的战场，艰苦卓绝的“攻坚战”每天都在上演。一次次的科技创新、一个个的技术突破，折射着中国有色矿业有限公司对于企业持续发展的信心和勇气，承载着中国有色矿业有限公司对于赞比亚铜工业的希望和付出。
中国责任：绽放央企情怀
2007年2月4日，胡锦涛主席访问赞比亚期间，与时任赞比亚总统姆瓦纳瓦萨共同为赞比亚中国经济贸易合作区和谦比希铜冶炼公司揭牌并为中国有色集团题词“中赞合作，共同发展”，还特意叮嘱罗涛：“一定要注重环境保护”、“注重与当地的和谐相处”。这一重要指示成为中国有色矿业有限公司在赞比亚发展的指导思想和重要基石。
作为中央企业的出资企业，中国有色矿业有限公司深知自身也是赞比亚当地社会的重要组成部分，积极履行企业社会责任，既是企业应当履行的义务，也是企业在赞比亚实现持续发展的内在要求，有利于帮助企业赢得赞比亚当地的充分认可和大力支持，为长远发展奠定坚实的基础。如今，“节能减排、资源利用、文化融合、和谐共赢、科学发展”的观念，已渗透到中国有色矿业有限公司发展的方方面面，公司已成为赞比亚和谐发展的榜样企业。
——“绿色经营，和谐发展”的样板。中国有色矿业有限公司在赞比亚抓紧抓好节能减排、环境保护、低碳发展和资源节约利用，努力打造“碧水蓝天下的绿色企业、花园企业”。中色非洲矿业公司投入大量技改资金，大力降低谦比希铜矿的电耗、水耗，对尾矿库进行增容改造，坝体加高4米，新增库容573.43万立方米；中色卢安夏铜业公司进行了穆利亚希尾矿库增容、复垦设计，利用露天采矿产生的地表剥离土，加固了尾矿库；谦比希铜冶炼公司的吨铜能耗和“三废”排放达到国际领先水平；谦比希湿法冶炼公司利用尾矿和铜冶炼厂副产品硫酸生产铜产品，真正实现了循环经济和综合利用，同时将7号、8号尾矿库底部夯实后，加上HDPE板形成尾矿库，排入尾矿库的液体经沉淀后循环再用。中国有色矿业有限公司副总裁、谦比希湿法冶炼公司总经理谢开寿认为：“我们的企业在环境保护、绿色发展方面已形成了自觉意识，成为了赞比亚的样板企业，也成为各国矿业公司的对标对象，这对企业长富久安意义深远。”
——“珍惜有限，资源利用”的典范。中国有色矿业有限公司坚持负责任的进行资源开采，珍惜宝贵而有限的矿产资源，科学、合理、高效开采，最大程度发挥资源价值，细水长流地经营好每一座矿山。谦比希铜矿是世界典型的复杂难采矿体，中色非洲矿业公司采用全新的井下支护方式，大大降低矿石损失率，盘活了矿山的有价资源，最大限度地提升了资源的回采率。中色卢安夏铜业公司应用恒定给矿、比例给水等先进技术和控制手段，使处于全面瘫痪的选矿系统迅速恢复并达到了设计能力，选矿技术指标大幅度提升，2011年铜选矿回收率达到94.5%。谦比希湿法冶炼公司高效利用赞比亚丰富的尾矿资源和露天开采时遗留下来的氧化铜矿石。更为可贵的是，中国有色矿业有限公司成员企业之间充分相互协同、优势互补，打造了铜产业循环经济产业链:中色非洲矿业公司和中色卢安夏铜业公司开采的铜精矿送至谦比希铜冶炼公司进行冶炼；矿山尾矿则作为谦比希湿法冶炼公司的原料；谦比希铜冶炼公司产生的低浓度废酸回收后，用作谦比希湿法冶炼公司的生产原料，实现废酸循环利用，解决了环保和原料供应问题。
——“安全生产，稳定发展”的标杆。中国有色矿业有限公司秉承“安全第一、生命至上”的理念，建立健全安全生产责任制和预警、应急体系，加强“双基”管理，定期组织安全生产检查，形成了中西合璧的安全文化，安全生产工作得到赞比亚政府表彰。以中色非矿为例：2011年他们面向矿山全部3000多名员工开展了不漏缝隙、不留盲区的系列安全宣传教育活动，组织开展各类培训班12期，培训基层管理人员67名、特种作业人员485名、维修工193名以及其他工种作业人员387名。为了让严谨的制度和严格的管理更具活力，中国有色矿业有限公司结合国内富有特色的安全活动，推动员工理解安全、认识安全的重要性，提高员工执行安全制度和措施的能力，开展“安全生产月”活动，分享安全知识，宣传安全文化，活跃安全氛围，为生硬的安全管理增添了人性化和趣味性。
——“以人为本，融合共进”的模范。中国有色矿业有限公司严格遵守法律法规，尊重当地文化，注重依法维护赞方员工的权益。努力解决当地员工的各种问题，建立了和谐的劳资关系，每年都能够顺利地应对劳资谈判。公司还在赞方员工中开展了“看企业为当地做的贡献，看给社会办的好事，看给自己家庭带来的变化”的“三看”活动，破除赞方员工从西方企业承袭的“单纯雇佣劳动”思想，增强他们的认同感。中色非洲矿业公司工会主席汤姆森说：“中方给矿工们营造的工作条件非常好，让工人工作起来更有干劲”。公司大力推进“本土化经营”、“属地化管理”，在成员企业的高管层中都设立了赞方副总经理，花大力气培训当地工人，每年选派优秀赞方员工到中国参观学习。据中色卢安夏铜业公司赞籍副总经理乔拉介绍：“中色卢安夏98%以上是赞比亚本地人，管理团队中80%以上是赞比亚人，可以说公司由赞比亚人运行着。”可以说，公司良好的生产条件和待遇不是来源于罢工和斗争，而是来自管理层和工人之间的交流互动”。
这种良好的交流互动不但体现在互相尊重、合作共事，更体现在一起创造快乐、分担困难。一位赞方员工的家属要到南非去做一个生命攸关的大手术,但手术费用迟迟筹集不足，病人的处境非常危险。中方员工了解情况后慷慨解囊凑足救命钱。2008年国际金融危机爆发，赞比亚的西方矿业公司纷纷减产、停产，而中国有色矿业有限公司郑重履行了“不减少一吨产量，不裁减一名员工，不减少一分投资”的庄严承诺，赢得了赞比亚政府和民众的一致好评。
——“热心公益，造福社会”的代表。中国有色矿业有限公司在赞比亚提供各种捐赠折合1000多万美元，向“赞比亚第一夫人防治艾滋病组织”、国家抗疟疾计划、大学生、中小学校以及妇女儿童救助会及基金会等捐赠资金和物资，联合NGO组织在社区免费开展艾滋病防治宣传。公司投资的中赞友谊医院是非洲大陆上唯一由中国人自主经营的医院，有“中国白求恩”之称的秦喜胜担任院长，大大提高了当地的医疗保障水平，经常有人从赞比亚首都卢萨卡专程驱车到这里看病。作为赞比亚中华总商会会长单位，公司还经常组织在赞中资企业举办各种慈善活动，赞助赞比亚的全国性体育赛事，积极捐赠资金和物资，为当地社区和酋长部落捐建道路、围墙、公共候车厅等公用设施。花开有痕，润物无声。一件件看似平凡的善举，在赞比亚当地树立起中国企业良好的社会形象。
2011年以来，中国有色矿业有限公司自觉履行社会责任的意识越来越强，社会责任常态化、制度化、亲民化的趋势越来越明显。公司与赞比亚铜带省大学签订资助大学生奖学金的长期合作协议，加大对铜带省大学的资助规模，资助的学生从过去的8名增加到18名，向赞比亚铜带省大学捐赠奖学金3万美元；投资近10万美元帮助谦比希高中扩建教室，向卡翁达儿童基金会提供1万美元的慈善捐款。2012年3月11日，赞比亚副总统斯科特到公司考察时，见证了公司向卡鲁鲁西市政捐赠救护车、发电机和摩托车等物品，总价值超过10万美元。可贵的是，此次捐赠是根据公司履行社会责任的计划安排的。此外，由中非人民友好协会和中国有色矿业有限公司主办的“2011中国赞比亚光明行”活动，是中国企业对非慈善基金的第一个公益项目，也是中央企业在非洲首次开展类似活动。共为109位贫困赞比亚白内障患者实施了复明手术，在国际社会引起强烈反响。全国政协副主席阿不来提·阿不都热西提、赞比亚时任总统班达出席活动。莫西斯是“光明行”活动的一名受益者。术后近半年来，他恢复得很好，在一封感谢信中他真情流露：“中国企业和中国医生让我重见光明，也让我从此鼓起追求新生活的勇气，愿上帝永远保佑你们。”赞比亚首任总统卡翁达在88岁高龄时视察中国有色矿业有限公司在赞项目，饶有兴致地与中赞员工一起高唱：“中国，赞比亚，让我们一同向前，让我们同心向前，让我们同心穿越赞比亚。”发自内心的歌声，唱出的是政府和民间对中国有色矿业有限公司的高度信赖。
“穿山越岭，跨海渡洋，我们架设着友谊的桥梁”。这是中国有色集团司歌的歌词，也是中国有色矿业有限公司为中赞友谊添砖加瓦的动力和写照。2010年12月，中国有色集团以票选第一的成绩被中国非洲人民友好协会评选为“感动非洲的十大中国企业”。这其中，中国有色矿业有限公司功不可没。
中国精神：书写大义春秋
诗人泰戈尔曾说过：“埋在地下的树根使树枝产生了果实，却并不要求什么回报。”非洲的生产生活条件相对落后，在非洲工作生活必须要面对当地简陋的生产生活设施，肆虐的蚊虫叮咬，不可预知的流行疾病以及各种突发情况。这也是一批批中国有色矿业有限公司人走进非洲、发展非洲、推动中赞友谊的使命所在。这样的情况也注定选择走进非洲、走进赞比亚，必然会与艰苦和孤寂为伴。在这艰苦和孤寂的背后，是忠诚无悔、大义无求的大担当与大境界。
细细算来，陶星虎在非洲工作即将年满十年。十年，弹指一挥间。2002年8月，他从中条山有色金属集团总经理的职位上调任中国有色集团，到北京不足一个月便被派往非洲。当时，谦比希铜矿尚处在复产建设的创业阶段，由其主持全面工作。从百废待兴到蒸蒸日上，陶星虎参与、推动了中国有色矿业有限公司在赞比亚缔造辉煌的发展传奇。作为赞比亚中华总商会会长，陶星虎还站在巩固和发展中赞友好合作的立场，组织开展了大量卓有成效的工作，不断引导规范中资企业的生产经营行为，强化中资企业“政治上负责任、经济上做贡献、社会上尽义务”的良好形象。2011年，赞比亚举行新一届总统大选，迈克尔·萨塔阁下当选总统后，特意指定陶星虎为在赞华人社团委员会的独立委员，负责总统府与华人社区的沟通。陶星虎成为总统府与在赞华人企业、大陆以及港台地区华人沟通的重要纽带。一边是“走出去”事业的飞跃，一边却是身体上的严重透支。十年如一日的忙碌奔波使其落下了严重的痛风宿疾，一度曾因静脉曲张而无法行走，最难熬的时候一个月内两次患上疟疾，却仍要拖着虚脱的身子坚守在工作岗位上。在非洲的十年光阴，正是陶星虎的孩子由懵懂少年到长大成人的关键时期，他却没办法满足孩子对父爱的渴望。父母双亲也只能留给妻子一人照顾，每年回国的短短数日也会因忙于公务而无暇与家人团聚。正如他所说的：“选择走进非洲，就是选择了一种人生态度，选择了一条注定聚少离多的生活方式”
在赞比亚长期工作的每个干部职工都在诠释奉献的真义。
现年51岁的苏敏是谦比希铜矿选矿厂厂长兼检化中心主任，已在赞比亚连续工作超过7年。选矿厂中方管理人员只有5人，赞方员工300多人。自任厂长以来，他积极稳定中赞员工队伍，充分发挥赞方高级雇员积极性，尊重并倾听他们的意见，采纳合理化建议，利用赞方高管管理赞方员工。近两年来，选矿厂没有发生一起罢工事件，没有发生一起人身伤亡和重大设备事故，中赞员工相处融洽，精神状态饱满，工作高度自觉，生产佳绩不断。2009年5月至10月，尾矿库因尾砂堆放接近满库容，致使排出的溢流水时常跑混，给环保、生产管理带来一定影响。苏敏组织中赞员工仅用两周时间完成了尾砂排放整改项目，一年多来利用这一残存库容排放了尾砂80万吨，没有发生过一次溢流跑混现象，为建造新的尾砂坝赢得了宝贵的时间。2010年10月谦比希铜矿西矿体项目建成投产，西矿体地表破碎站划归选矿厂管理。苏敏带领中赞员工对破碎站进行了优化改造，提高系统破碎能力，短短两个月内使西矿体破碎站达产达标。
奉献并不一定是轰轰烈烈，踏踏实实同样是一种力量。现年47岁的庞春光是中色卢安夏供应部经理，在赞比亚工作超过10年,始终保持着积极向上的工作态度，把枯燥、机械和被动的物质管理活动变成一个以我为主的快乐舞台。供应部目前肩负着巴鲁巴生产经营和穆里亚希项目建设的物质保障工作，在人员不足的条件下，他时常激励下属工作分工不分家，发扬协作精神，保证两线同时作战、两线都要取胜。由于穆里亚希项目建设工期短，物质设备需集中到货，给卸货工作带来了极大的压力，需要加班才能完成当天的卸货任务。因此作为部门经理和员工最后离开现场是一种必然，这样的结果同时也感染当地的赞比亚员工，使他们明白：今天的任务完不成，明天的任务就会更多。“今日事，今日毕”，已经成为推动中色卢安夏铜业公司重大项目保质保量推进的不二法门。
被同事称为“特别能吃苦、特别能战斗”的陆宏志是谦比希铜冶炼公司技术部经理，也是工程技术人员的杰出代表，曾获得授权发明专利一项，两次荣获中国有色金属工业协会颁发的科学技术一等奖。作为设计管理部主管工程师，他参与了艾萨熔炼工艺项目设计管理工作，在承担设计管理的主要工作外，还负责主体设备的参数核算与选型，并负责耐火材料、氧站、循环水冷却塔、电炉变压器等主要设备的采购工作。在采购氧站设备时，他用6天时间跨越5个省市考察厂家，白天考察厂家，夜里在火车上休息，顺利完成考察任务。2009年2月18日，谦比希铜冶炼项目产出第一炉合格粗铜，艾萨炉粗铜冶炼系统流程打通。在此期间，由于公司高层以下懂得全套生产系统人员只有他1人，陆宏志主动承担起夜班调度的职责，连续坚持不间断地上了160多个12小时的夜班，全身心地守护着生产系统的运行。由于长周期上夜班，生物钟完全颠倒，严重影响身体健康，他却毫无怨言，以至于白天睡觉起来的第一反应都是找当时调度唯一的通讯工具对讲机。2009年，陆宏志荣膺“谦比希铜冶炼公司建设功臣奖”。同年，他和相关技术人员开辟了艾萨处理冷料的新途径，实现了艾萨炉年处理冷料5.7万吨，为谦比希铜冶炼公司创造了2000万美元的经济效益。
深耕非洲，孺子牛的品质殊为可贵。现年41岁的万永皮肤黝黑，比实际年龄要更加成熟。作为谦比希湿法冶炼公司总经理助理兼堆浸车间主任，万永曾多次荣膺公司劳动模范、特殊贡献奖，是谦比希湿法冶炼公司“小黄牛”精神的代表，“忠诚、谦善、创新、实干”在他身上得到了最好的体现。无论是任公司安全员还是车间副主任还是车间主任，他都认真钻研业务，干一行爱一行干好一行，每个岗位都干得很出色。面对赞比亚其他单位的高薪诱惑，他却不为所动，全心全意地为湿法公司工作。他工作兢兢业业，身兼数职，除了管理堆浸车间、管理全公司的生产运输车辆和设备，同时兼任公司生产调度长，工作十分繁忙。每天都是早出晚归，星期天节假日很少休息，在他的感召和带领下，堆浸车间中方员工和赞方员工也是一样早出晚归，成为赞比亚的一道独特风景。2010年在全球铜价不断攀升、氧化矿收购货源受阻的情况下，湿法冶炼公司积极寻找自有氧化矿资源，对非矿露天坑废弃的矿石反复勘探，在露天坑170米处的斜面上发现了具备利用价值的矿石，但坡陡路险大型机械不能工作，只能人工拣矿。于是他组织员工将斜坡上的矿装袋后转运到公路旁归堆，达到一定的数量后再用卡车转运到尾矿车间。为保证安全，他专门指派一名中方员工现场负责，共收矿85669袋，矿石4000多吨，回收金属铜200多吨，硬是从“废品”中拣出了“黄金”。
生产单位是这样，服务和保障单位同样如此。
2005年8月底，秦喜胜被任命为中赞友谊医院院长。初期人手不够，外科大夫、妇产科大夫、CT影像大夫、药库出纳、财务总监都由他一人兼任，独挡几面，长期透支工作。他救治的病人无数，无论是艾滋病患者还是普通人，无论白人还是黑人，他都一视同仁，从来不曾嫌弃。在所有在赞医疗机构中，中赞友谊医院的收费最低，病人缴不起医疗费时他总是予以减免。他常说：“赞比亚人民还很穷，我们办医院不是为了赚取高额利润，在服务好中资企业的同时，应尽可能地为当地人民造福，真正做中赞人民的守护神”。他是这样说的，也是这样做的。我中资企业一名中方员工突发上消化道大出血，来医院时已经休克，需要紧急输血，然而赞比亚因艾滋病高发，血源异常紧缺，为中国病人输血尤为困难。秦喜胜二话没说，捋起袖子抽了500ML血。同样的，一名赞比亚公民因动脉断裂大出血而休克，需要紧急输血，秦喜胜又是二话没说，为病人输了500ML血，输血后还立即投入手术抢救病人，通宵达旦。像秦喜胜这样只要血型相符就会毫不犹豫地用自己鲜血挽救中赞病人性命的医生，在赞比亚医疗界堪称唯一。
坚守需要勇气，执着需要毅力。中方员工大多孤身来赞，6个小时的时差，1万多公里的距离，对家人的思念比工作中的艰辛更让人难以度过。在这里，见面寒暄时说的不是吃饭、不是天气，而是父母的身体、孩子的学习以及妻子的守候。年幼的孩子对于长期不见的亲生父母印象生疏,对着网络上的视频喊叔叔、阿姨。“孩子是希望,我们在赞比亚的事业同样也是希望，是中国企业做优做强‘走出去’事业的希望”。有一位机修厂同志来赞比亚两年半都未回家一次，本来探亲假早就批下来了，作为机修厂唯一的一名中方管理人员，他不愿因自己的离开造成工作上的耽搁，把自己如一颗镙丝钉一般拧在了机修车间。公司领导看在眼里，急在心里，想方设法调剂了一名中方人员代管，当终于可以放心休假时，平日里的硬汉竟高兴得失眠了一个星期。普通员工如此，党员和领导干部更是身先士卒。2008年1月，赞比亚暴雨成灾导致三次全国性停电，谦比希铜矿井下发生大面积透水。党员同志们挺身而出，带领中赞员工连续奋战几天几夜，避免了水淹矿井的重大损失。早在2008年底,中国有色矿业有限公司副总裁、谦比希铜冶炼公司总经理杨新国的母亲就被确诊为胰腺癌晚期，而杨负责的330kV变电站项目正处于最关键的调试阶段。直到2009年5月底,老人病情恶化的消息辗转传到领导那里后,公司强令他回国与母亲见了最后一面。这样与父母阴阳相隔而无法尽孝的同志,在中国有色矿业有限公司赞比亚现场并非个案。
莹蓝碧绿的铜草花是铜矿藏的指引者和守护者，看到它也就表明地下埋藏着铜矿资源。这种小花摇曳风中，看似纤弱，性格却分外刚强。中国有色矿业有限公司在赞比亚长期工作的同志，就如同这遍地的铜草花，默默坚守着挚爱的事业，与企业同舟共济、共同生长。曾经先后13次深入赞比亚出资企业一线调研的罗涛每每谈到这些可敬、可爱的员工，总是非常感动：“广大在赞干部职工是我们最可宝贵的财富”。事实上，中国有色矿业有限公司也在想尽一切办法，使赞比亚中方员工居住的舒心、工作的安心。公司对海外员工休假和回国探亲等规定做出调整，员工连续工作满半年即可回国探亲；为员工开通家庭热线电话，定期举办海外家属座谈会、联谊会等活动，与员工家属互通信息，联络感情。为解决赞比亚中方员工长期两地分居的问题，公司鼓励员工配偶同去赞比亚，为他们安排工作或是每月给予生活补贴。更多的活动形式，寄托着更多的爱。公司经常组织各种知识培训班，举行歌咏比赛、体育比赛、摄影比赛、联欢晚会等各种文体活动，在异国他乡拉近了彼此的心。2011年纪念建党90周年之际，公司组织的“伟大旗帜领航程”文艺晚会，在非洲大陆唱响“中国有色集团司歌”，演绎了海外军团的风采，深深打动了到赞比亚调研党建工作的国务院国资委副主任金阳。“可贵的企业精神，优秀的企业文化，是海外发展的重要基石”张克利对此感受颇深。
士不可不弘毅，任重而道远。如今的世界，已经进入了“资源为王”的时代，全球有色金属矿业市场方兴未艾、充满机遇。登陆国际资本市场无疑将为中国有色集团海外事业的发展插上腾飞的翅膀。面向未来，中国有色集团将紧紧抓住历史机遇，发挥中央企业的骨干和领军作用，全力建设具有国际竞争力的世界一流矿业集团，为我国有色金属工业的腾飞和中外经贸友好往来做出更大的贡献。同时，中国有色集团将全力支持中国有色矿业有限公司的发展，推动其励精图治，锐意进取，以更加优异的业绩回报股东，回报客户，回报员工，回报社会，在中非友好合作的历史上书写更加华美的篇章！
