庞春光，中国有色集团在赞比亚控股企业中色卢安夏铜业有限公司供应部经理。提起卢安夏铜业有限公司，有色人都非常自豪：那是中国有色集团抓住08-09年世界金融危机的机会，实行战略扩张的经典之作。收购卢安夏矿协议正式生效后，集团委派中色非洲矿业公司实施接管运营工作，因此从2009年6月24日起，作为接管团队的一员庞春光告别了工作8年的非矿来到了陌生的卢安夏矿，开始了见证卢安夏矿重生-发展-壮大的时刻，也留下了他和同事们在将近1000个日日夜夜中的辛劳、幸福、感动和自豪。
尽力尽责 不辱使命
刚接管卢安夏矿时，接管团队只有10余名中方人员，按专业分成10个小组，即刻展开生产设施的检查、资产清点及编制产大纲，他和1名年轻同志带领3名当地员工负责实物资产的清点工作。由于当地员工对新投资者持观望和怀疑态度，因此在工作中采取工作不主动或隐瞒一些事实的态度，他和同事们贯彻公司领导提出的对当地员工“客观对待，逐步提高；相互尊重，严格要求”等16字方针，发挥自己的主观能动性，不怕脏不怕累，挨个搜查到处布满灰尘的车间、仓库和野草遍生的院落，对明显不是废弃物的备件、材料和设备逐一登记。他们仔细的工作换来了不菲的回报：他们找到了一批存放在废弃井架维修车间内但还能够使用的提升钢绳，他们在车间偏僻的角落找到了崭新的泵、阀等，从而避免了资产的潜在丢失。 1个月后资产清点工作按时完成，与此同时公司的复产大纲的编制工作也在其他同事们的努力下顺利完成，他又开始了负责复产改造项目物质的采购工作。在非矿供应部的大力支持下，在4个多月的时间内完成了采购4000万美圆、出入库1300万美圆的工作量，保障了复产项目设备按时安装、调试，终于沉寂1年有余的卢安夏矿在中色人接管半年后焕发了生机。
提起那半年的工作情景，他感慨说那段时间大家确实是超负荷、连轴转，每天工作11-12个小时，每周七天都是工作日。虽然辛苦，但他觉得很值，因为中色人履行了自己的承诺：按时恢复生产，全部失业矿工返回工作岗位。为此赞比亚政府称赞中色集团是负责任的投资者，把卢安夏矿交给中色集团是正确的选择。
把握市场 节约成本
采购环节在供应部工作流程中既重要又富有个性化,它关系到采购成本并最终反映到生产成本，而且采购成本的高低和人员的素质、技能也有关联，因此部门经理必须严格把关，大的合同谈判他都深入参与，并严格执行公司颁布的合同审批程序。大型物质采购活动往往风险和机遇并存，时机掌握的好采购成本就会很低，买在低位；时机掌握的不好，就会买在高位。因此好的时机需要对行情（价格、汇率的走势）的了解、生产加工时间、用户合理的需求时间、运输保证等诸多环节综合分析得出。在穆里亚希项目建设工程中，电积用的阳极板的采购应该算一个成功的范例：根据设计规模，建成投产需要11000块阳极板，项目部对国外和国内的阳极板的产品性能、价格进行了比较，在2011年1月份基本形成了阳极板在南非采购的方案。在和供应商的技术确认过程中，当时铜价从7800美圆/吨的平台开始往上突破进入上涨通道，而南非兰特对美圆的汇率处在跌破7的寻底过程，因此阳极板的价格表现为上涨势头，几乎在短短的一个月内涨了10%以上，由于拟采购数量大，单价高，上涨10%意味的要多付出70万美圆，确实让人感到心疼。但考虑到工厂生产周期和发运、及现场安装时间，采购时间不能往后拖了，必须要签署合同。经过冷静的分析，觉得汇率在6.5应该是底部区域(几年来兰特对美圆的汇率基本在6-12间波动),长期升值状态势必引起南非出口商品的价格高攀,市场肯定会被干预而走向反向,只是不知道何时逆转。铜价在突破9000美圆/吨以后也是进入到历史高位，上升过猛，必然会有剧烈调整。由于阳极板供应商是在期市以现价（即合同价）套期保值，不承担铜价波动带来的风险和收益，而买方也享受不了铜价下跌带来的收益。因此他向公司领导做了汇率背景汇报，最后领导根据工艺需要决定先采购一半数量，先满足搅浸的投产使用，剩下一半待定。就这样，在经历将近半年的耐心等待之后终于迎来了铜价过山车般的冲高回落（最高过了1万美圆/吨）和兰特的大幅贬值，终于在2011年10月份形成了第二批5500块阳极板的采购合同，而价格已经比第一批合同单价下降了15%，总价降低了63万美圆，这样均摊下来，阳极板的采购价格处于较底水平。
率先垂范 带好团队
身为供应部经理，除了身先士卒地搞好业务，他深知肩负着重新构建部门、梳理工作流程、制定工作目标的责任。为此，他引进了非矿好的管理理念和工作流程，坚持了原系统中有效的管理手段，采用面对面、点对点的讨论、纠正，使新部门在很短时间内完成了过度，工作进入到有序平稳阶段。他尤其强调供应部的服务意识，让员工感觉到做好了服务工作就是对生产的最大支持。他鼓励大家从实践中学习，在日常工作中要主动和用户保持交流和沟通，要走访供应商，收集新的技术资料。他要求做采购计划和仓库主管的工作就要向经营超市一样，把用户当成自己的客户，通过统计已有的物质供应信息，分析得出主要物质的消耗使用量，深入用户部门进行摸底，将满足用户在生产、建设中的物质需求和有效降低仓储额度的目标结合起来，编制出实用有效的采购计划，使物质流动始终处于稳定平稳状态，把枯燥、机械和被动的物质管理活动变成一个以我为主的快乐舞台。
供应部的工作内容大多属于事务性的，工作环节多、工作流程长、外来联络多，因此日常工作头绪多，压力大。难得的节假日休息是大家放松心情、解脱压力的期盼和奢望。作为部门经理，他一直坚持这样的理念：就是平日大家尽心尽力，做好日常工作，值好当日的班；经理要爱护同志，体谅同事，值好休息的班。他希望他的弟兄们在远离祖国的地方能快乐开心工作和生活。
说起评选集团劳模，他说实在是意想不到和意想的到，意想不到是因为他觉得没有做出什么特殊贡献，和同志们相比还有很多差距，比他表现突出的人和事迹在现场也是比比皆是；意想的到的是如果把这个荣誉当成是集团领导对卢安夏矿全体员工工作努力结果的表彰那就不意外了，他会继续努力，再接再厉，为集团的三大跨越目标早日实现做出自己应有的努力！
