2009年4月15日，中国有色集团在京召开了第一季度经营分析会议。会议回顾了习近平副主席视察中国有色集团的情况，总结了第一季度生产经营情况，分析了集团公司面临的形势，部署了下一步工作，号召全体干部职工以学习实践活动为契机，以国务院出台的《有色金属产业调整和振兴规划》为指导，贯彻落实第二次党代会和2009年工作会议精神，确保2009年各项任务的完成。会后，中国有色集团总部各部门、各出资企业掀起了学习贯彻会议精神的高潮。
一、高度重视，迅速传达，学习不走过场
第一季度经营分析会议结束后，中国有色集团总部各部门纷纷召开会议，集中学习、专题讨论了罗涛总经理的讲话；境内外出资企业也结合各自实际，通过召开领导班子会议、中层以上干部会议和全体员工大会等多种形式传达贯彻会议精神，使经济分析会议的声音迅速传达到最基层。其中，经贸合作区在会议次日就迅速将会议情况传达到在赞比亚工作的每名员工，接到集团公司材料后又及时粘贴在内部网络共享空间上供大家学习领会；中色东方则组织了千余名职工观看中央电视台《新闻联播》的专题报道，并在16日一上班召开党政联席会传达会议精神；还有不少企业在视频会议结束后，在同一场地立即召开会议学习传达。
中国有色集团在国内拥有内部宣传媒体的出资企业，如中色东方等公司，还决定在企业报纸、电视继续大力宣传会议精神，再次掀起学习高潮，企业的党政工团通过各种形式，有组织、有计划的集中学习。并要求各级干部职工把学习会议精神与实践会议精神紧密结合起来，切实要把学习讲话精神作为头等重要的大事，用学习来促进企业的改革发展。
二、倍受鼓舞，明确责任，发展旗帜鲜明
经过学习，大家一致认为，罗涛总经理的讲话符合实际、切中要害，具有非常强的指导意义，为中国有色集团加快发展步伐、实现三大跨越提出了战略性、前瞻性、富有远见的意见和措施。大家同时还表达了共同的心声，认为习近平副主席视察集团公司总部是对中央企业、对有色行业的重视与鼓励，必将对集团公司积极应对金融危机、深入开展学习实践活动产生重大而积极的影响。作为中国有色集团的职工，同志们倍感自豪、深受鼓舞，为集团公司过去的发展而振奋，对集团公司的未来充满希望。
“志存高远，脚踏实地”。经营分析会议给大家增添了比黄金还重要的信心，同时也指出集团公司面临着仍然严峻的形势，把企业的愿景与当前的实际紧密结合起来，告诉大家既要看着远方又要面向现在，立足实际，脚踏实地，埋头实干，抓好各项生产经营和日常管理，抓住机遇化危为机，乘势而上做强做大，实现集团公司跨越式发展。在这一点上，各部门、各出资企业谈得最多的是责任，讲得最多的是将经营分析会议精神贯彻下去的决心和信念，是将个人与企业紧密联系在一起的“忠于祖国、忠诚企业、努力学习、勤奋工作”的十六字誓言，形成了为实现集团公司三大跨越而努力奋斗的强大精神力量。
三、确定目标，落实措施，行动不打折扣
在学习罗涛总经理讲话精神的基础上，中国有色集团总部各部门纷纷制定具体措施，理清投资思路，加强投融资力度，建立健全风险管控体系，加大安全环保力度，抓好人才队伍建设，研究内部审计和纪检监察思路，推进科技创新，抓好学习实践活动和“四新”活动，着力转变总部部门作风。此外，各出资企业结合自身实际，就2009年即将开展的重点工作进行了梳理和规划，并制定了具体的措施。
其中，中色股份争取实现“十大突破”，在战略规划、融资、并购重组、工程承包领域和地域、有色金属资源开发、重点项目推进、出资企业管理、科技创新、人才强企、学习实践活动等方面有所作为。经贸合作区拟定“十项措施”，涉及学习实践活动、投资资金、IPPA优惠政策、招商引资、长远发展、外部经营环境、文化和队伍、人才培养等内容。中色非矿针对重点控制领域开展专项分析，全面清理应收账款，加强成本意识、安全意识和创新意识。中国十五冶出台“三大措施”，加大市场开拓，强化资金管理，加强基础管理。铜冶炼公司全员抓成本管理，全过程抓成本管理，全方位抓成本管理，并且严格考核，奖惩兑现。中色镍业提出“四条措施”，加快设备进入进度，加快进口审批，提高组织协同能力，争取输电线路早日开工。红透山矿业加大经济责任制的落实和考核力度，努力稳产增产、节支降耗、挖潜增效。中色国贸重点落实2009年目标责任书，专题研究出资和托管企业的突出问题，深入业务第一线调研。中色发展三线齐发，充实、调整和完善发展规划，提高管理和业务水平，通过加大销售力度实现扭亏为盈。柳州中色全力以赴确保生产经营正常运转，采取灵活策略确保产品销售和资金回笼，抓好降本增效和技术创新，确保重点攻关项目。中色国际加快项目开发，推进在建项目，加强内部管理，积极拓展贸易渠道。湿法公司全力提高产量，提高科技创新能力和产品质量，加强风险管控，加快资源勘查，提高资源保障能力，加强党建和企业文化建设。沈阳矿业采取积极的药剂产品销售策略，筹措资金开展贸易业务，进行设备和技术改造，内部挖潜降耗，争取政策，做好铁岭药剂的扭亏增盈和流程再造。沈阳研究院积极创新，加强科研管理，精心组织生产、降低成本，开拓技术服务和产品两个市场。沈阳设计院加大工程项目承揽力度，突出主业，建设创新平台，加强企业管理和人才建设。中色刚果强调围绕推进项目抓经营管理，抓制度、降成本、规避风险。监理公司谋划长远抓管理，降本增效见细节，将管理费用12个大项分解为27个小项，落实控制责任人。天津中色理清思路，制定规划，抓好二季度经济运行和新上项目实施。
各部门、各出资企业纷纷表示，一定进一步学深、学精、学透第一季度经营分析会议精神，并且结合实际、学以致用，为积极应对国际金融危机、实现中国有色集团又好又快的发展贡献力量。
