近日，中国有色集团出资企业中色奥博特铜铝业有限公司（简称中色奥博特）工会为扩大职工创新工作室的辐射面，进一步加大职工岗位创新的力度，在实践中摸索、在摸索中创新，逐步构建起了组织明确、机构完善、机制健全的“四级梯形”职工创新工作室管理体系。上半年研讨攻关项目17项，累计为企业节约成本近百万元。
目前，中色奥博特已拥有“聊城市劳模（高技能人才）职工创新工作室”1个，以分公司负责人牵头的职工创新工作室3个，以高技能人才命名的创新团队25个，立足一线岗位机台的创新攻关小组53个，
2015年初，中色奥博特为抓好工作室与“工作瓶颈、职工培训”的结合，高层次、广范围的提升工作室的创新活力，以各分公司创新工作室为主干，立足各工段（大值）、班组，积极组建创新团队、工作小组，将创新工作室各项工作做实、做细，做出成效。围绕新课题立项、技术攻关、验证实施、跟踪考核、成果推广等内容，中色奥博特工会不断完善创新工作室的管理制度和工作体系，相继出台了《职工创新工作室课题考核细则》、《创新小组工作职责》等10余套配套制度，促使职工创新工作室各层面的工作有规章可循、有制度可依。中色奥博特还成立了由工会主席任组长的“职工创新服务平台工作小组”，其中文字组，负责创新成果、人物事迹的总结、宣传；技术组，通过微信群、QQ群和现场指导等方式对工作室遇到的难题进行指导并协助解决；人才组则对职工岗位技术创新过程中人才的培养情况进行分析、评估、总结。
随着职工创新工作的开展，越来越多的职工参与到创新活动中来，充分发挥了“搭建平台、服务职工、服务企业”的现实作用。
