今年以来，中国有色集团出资企业中色奥博特铜铝业有限公司（简称中色奥博特）工会组织各基层分工会立足实际、创新载体，围绕班组建设、降本增效积极开展活动，形式多样，亮点纷呈。
铜管分工会开好“一个会”。7月中旬举行了基层班组长年中述职报告会，80余名班组长“自检互检”、落实“双百活动”（每月每机台物资消耗降低100元、用电节约100度），将基层的好做法及时进行总结和推广；热电分工会用好“两个评”。一是领导评职工，组织各值长、班长对所辖职工进行量化考核，对思想波动、生活困难的员工进行重点关注，有针对性的开展工作。二是职工评领导，在7月份进行的年度全员竞岗中，将竞岗与评议相结合，建立职工与领导间的交流，形成双向促进的良好局面；铜板带分工会抓好“三个一”。师徒结对“一帮一”；深化“每日一问”，形成长效机制，持续提升班组成员技术水平和操作能力；落实“每周一提”，围绕降本增效、设备维护等广泛收集经验做法并进行推广，取得良好效果。
中色奥博特工会紧紧围绕“一个深化、四个提升”的总体目标，积极推进“两提一降”立功竞赛活动，在降本增效、关爱职工等方面创新形式，为推进企业的改革发展做出了积极贡献。
